运管 发表于 2012年5月28日 11:56

和君咨询财务培训系列课程

本帖最后由 运管 于 2012年6月6日 14:41 编辑

一、培训课程背景

财务在很多人眼里是专业的、神秘的,似乎总有一些东西是想看,却怎么也看不清楚的。
财务在很多人眼里又是非常重要的,任何国家、企业、个人都离不开财务。
那么,我们该如何去看待、了解财务,并对其进行有效的管理呢?
首先,认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。
其次,如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。
如果,一个管理者能更多的了解一些财务的基本知识,掌握财务的一些基本技能,那么,一定能更好的控制公司的财务风险,节约成本,提高运营效率。
如果,一个企业,人人都能了解一些财务的基本知识,人人就都有增加收入、节约成本的意识,那么,很多管理性的方案就很好实施,各个部门之间的沟通就会特别的顺畅。
其实,财务知识应当是一种普及化的知识。
因为,我们每个人在工作和生活当中都实实在在的需要。
一个人,从生到死,都离不开“财”和“物”,对其的影响。这种影响包括精神方面和物质方面的影响。
一个企业,会因“财聚”而得生存、发展、壮大,也会因“财散”而最后灭亡。

和君咨询推出财务培训系列课程,帮您系统解决企业的财务管理问题。


二、主要课程介绍

1、《全面预算管理》课程,帮助企业管理人员

 明确全面预算的重要意义和作用
 掌握全面预算的编制方法
 掌握全面预算编制过程中遇到的问题
 学会设定企业的目标
 学会如何将企业的战略目标进行分解
 学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
 学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务


2、《有效成本控制的方法》课程,帮助企业管理人员

 能认识成本、了解成本、并制定标准成本
 能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
 掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持


3、《业务循环中的内控》课程,帮助企业管理人员

 明确内控管理的重要作用
 掌握内控设计的原则
 掌握内控管理的要素
 掌握业务循环中的风险及管控措施
 掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策
 掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策
 掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策
 掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策


4、《透过报表看管理》
5、《总经理的财务管理》

三、讲师介绍

汤婧平 ,和君咨询合伙人,注册会计师,北京大学EMBA。曾任上市公司财务总监。北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师,中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师,四大会计师事务所特聘讲师,多家公司财务顾问。



【研究方向】全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制 企业内控
【擅长领域】工业、房地产、商业、餐饮、酒店、渔业、典当等行业
【出版专著】《白话财务管理》、《总经理全面预算一本通》



更多详细信息,请下载附件的招生简章与课程大纲。联系人:汤老师,18601372778 ,tangjingping@hjcn.com.cn

运管 发表于 2012年6月6日 09:18

本帖最后由 运管 于 2012年6月6日 14:39 编辑

1、《全面预算管理》

【课程主题】
凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。
全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。
战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!
预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯!
【课程特色】
 本课程将通过大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。
 帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞,并掌握成功的预算解决方案。
 让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒",为战略目标的实现发挥最大的作用。
【培训收益】
 明确全面预算的重要意义和作用
 掌握全面预算的编制方法
 掌握全面预算编制过程中遇到的问题
 学会设定企业的目标
 学会如何将企业的战略目标进行分解
 学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
 学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务
【培训对象】
 主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员
【课程大纲】
全面预算的重要性——重视度越高,做的越好
 全面预算的含义
 全面预算的分类
 全面预算对战略的贡献
 全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患
预算管理的三个步骤
 定目标——年度目标的制定
 审信息——预算使用的信息不准,预算则不准
 学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性,增量与零基,滚动与定期。
预算管理的原则、流程及常见的问题
 预算管理的原则——预算必须做
 预算管理的流程——预算要有步骤的做
 预算管理常见的问题——为什么预算做得不准?
经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶
 销售预算——预算编制的起点
 生产预算——以销定产
 采购预算——以产定购
 制造费用预算——以产定耗
 人工费用预算——以产定工
 单位产品成本预算——预计的成本定额
 销售及管理费用预算——预计的费用标准
资本预算——企业的投资理财及休闲度假
 投资总额的估算——投多少?
 融资方案的确定——融多少,从哪里融?
 资本成本的确定——付多大的代价?
 项目投资回报的估算——多大的回报?
财务预算——企业未来生存状态的规划
 预计资产负债表——多大的“盘子”,什么结构?
 预计利润表——赚多少?怎么赚?
 预计现金流量表——有多少钱?哪来的钱?
预算的审查与执行——先审,后做
 预算谁来审,又审什么?
 预算的组织实施——谁来负责?
 预算执行的监控——谁来监督?
预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我
 预算调整的原则——以不变应万变
 预算分析的方法——以目标位导向
 预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据
   【课程总结】
 预算是种习惯,成功是种习惯,要给企业养一个走向成功的习惯!

【报名政策】
1. 公开课课程为期2天,培训费用为4800元人民币,包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用
2.同一公司,同时报名2名人员的享受8折优惠。同时报名3名以上人员的享受7.5折优惠。
3.同时报名公司其他4门课程的,享受8折优惠。
【报名方式】
以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。
电话:010-84108747   传真:010-84108899
联系人:汤老师   13581506816   邮箱: tangjingping@hjcn.com.cn

【汇款信息】
开户行:上海浦东发展银行 北京亚运村支行
名称:北京和君咨询有限公司
账号:9116 0154 8000 06276

运管 发表于 2012年6月6日 14:31

本帖最后由 运管 于 2012年6月6日 14:42 编辑

  2、《有效控制成本的方法》

  【课程主题】
  成本是种付出,不可能被无限制的降低。
  那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程!
  【课程特色】
  □深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识
  □把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,让管理者学会如何看数字及数字背后的内容
  □课程设计将成本与战略目标相结合,帮助企业找到适合自己的成本控制方法
  □对于成本梳理方法进行深度讲解,让学员学了会用。
  【培训收益】
  □能认识成本、了解成本、并制定标准成本
  □能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
  □跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
  □掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
  □掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
  【培训对象】
  □主要针对企业的总经理、副总经理、
  □财务总监、财务经理、
  □企业经营管理层、中层管理人员、财务人员
  【课程大纲】
  成本控制与成本降低--降低是相对的
  □成本控制和成本降低的区别
  □认识成本才能控制成本
  □如何制定目标成本--有目标才有方向
  □成本控制也成本降低的区别
  案例分析:邯钢,倒挤出来的利润
  丰田,目标成本管理模式
  采购与存货--精打细算从源头开始
  □采购省下了的都是利润
  案例:美心集团,降低成本,实现双赢
  □控制存货降低成本
  案例:美的的零库存梦想
  研发成本--不要设计出来的产品,就是先天不足!
  □研发费用的税收优惠--税前能多扣50%是50%
  □研发环节成本控制--设计决定成败
  案例分析:TCL,研发成本必须小于目标成本
  生产成本--规范作业流程,制定成本标准
  □标准成本--没有标准,就没有约束
  □作业成本--作业是因,成本是果
  案例分析: 戴尔,成本改革从流程开始
  销售--收入是税金的源头,坏账是实实在在的亏损
  □销售的纳税筹划--收入是税金的源头
  □应收账款管理--坏账是实实在在的亏损
  案例分析:7天连锁酒店:拖鞋也能卖钱
  物流--效率就是竞争力
  □物流成本对销售价格的影响
  □物流方式的选择,是自己物流,还是找第三方物流
  案例:麦当劳的第三方物流
  雨润集团的自主物流网络
  项目投资与并购--不成功,便成仁
  □项目投资管理流程
  □并购的利与弊
  案例:格兰仕,用别人的钱,建自己的厂
  筹资--没有白拿的钱,黄世仁就是黄世仁
  □普通股融资也有成本
  □债权融资
  案例:太子奶的融资悲剧
  【课程总结】
  □其实,控制成本,就是控制每分投入和产出的比值,争取做到投的少,产的多!
  【报名政策】
  1. 公开课课程为期2天,培训费用为4800元人民币,包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用
  2.同一公司,同时报名2名人员的享受8折优惠。同时报名3名以上人员的享受7.5折优惠。
  3.同时报名公司其他4门课程的,享受8折优惠。
  【报名方式】
  以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。
  电话:010-84108747   传真:010-84108899
  联系人:汤老师   13581506816   邮箱: tangjingping@hjcn.com.cn
  【汇款信息】
  开户行:上海浦东发展银行 北京亚运村支行
  名称:北京和君咨询有限公司
  账号:9116 0154 8000 06276

运管 发表于 2012年6月6日 14:34

本帖最后由 运管 于 2012年6月6日 14:42 编辑

3、《业务循环中的内控》

【课程主题】
   企业不是被别人竞争对手打败的,其实企业是被自己打败的,任何一个企业,如果想长期的存活下去,就必有有持久的生命力。这个持久的生命力,就是企业内部控制和管理的能力。
对于一个企业来说,体制决定了企业的制度,企业的制度服务于企业的流程,所有流程的结果最终体现在财务报表上。所以,内控总结下来就六个字制度、流程+表格。
企业的业务循环是企业管理流程的关键点,只有关键点把握了,内控制度才能最有效的实施。
【课程特色】
为学员提供主要业务循环的内控模板
深度解析大多数企业主要业务循环中的控制难点
为学员提供内控风险的管控措施

【培训收益】
      明确内控管理的重要作用
      掌握内控设计的原则
      掌握内控管理的要素
      掌握业务循环中的风险及管控措施
      掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策
      掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策
      掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策
      掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策


【培训对象】
      主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员


【课程大纲】
为什么企业需要内控
      什么是内部控制?
      内部控制的五个要素是什么?
      如何设计及完善内控体系

采购环节涉及的主要风险及对策
      采购环节的流程图
      采购环节的主要风险:
      采购环节的主要对策:
      职责分工与授权批准控制
      请购与审批的监控
      采购与验收的控制
      付款环节的监控

销售环节的主要风险及对策
      销售环节的流程图:
      销售环节的主要风险:
      销售环节的主要对策:
            职责分工与授权批准控制
            销售与发货的控制
            收款的控制

筹资与投资的主要风险及对策
      筹资环节的流程、主要风险及对策
      投资环节的流程、主要风险及对策

资产管理的主要风险及对策
      货币资金的管理——现金为王
      存货的管理——存多少最好?
      固定资产的管理——效率第一!
      无形资产的管理——价值第一!

信息系统的风险控制
      信息系统的的重要性
      信息系统的开发
      信息系统的运行
      信息系统的维护

其他环节的风险控制
      人力资源的管理——选对人,才能做对事
      工程项目的管理——质量第一、成本第二
      合同的管理——签前要看好了,签后要做好了
      预算在内控管理中的作用
      报表管理——企业经营的结果都在这三张表上

   【课程总结】
      内控是企业完善内部管理,防范风险的第一工具,必须重视,必须完善!


【报名政策】

1. 公开课课程为期2天,培训费用为4800元人民币,包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用

2.同一公司,同时报名2名人员的享受8折优惠。同时报名3名以上人员的享受7.5折优惠。

3.同时报名公司其他4门课程的,享受8折优惠。

【报名方式】
以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。
总机:010-84108866   传真:010-84108899
联系人:汤老师   18601372778   邮箱: tangjingping@hjcn.com.cn


【汇款信息】

开户行:上海浦东发展银行 北京亚运村支行

名称:北京和君咨询有限公司

账号:9116 0154 8000 06276

运管 发表于 2012年6月6日 14:35

本帖最后由 运管 于 2012年6月6日 14:42 编辑

4、《透过财报看管理》

【课程主题】
报表是企业健康的晴雨表,任何一个管理者一定要学会看报表,学会管理报表。
看报表不是去看枯燥的数据,是看数据背后的来由。
管理报表不是编造数据,而是去制造企业理想的数据,健康的指标。
你能深入的了解报表,就能深入的了解一个企业和一个管理者的内心!
因为,报表是管理结果的反应,管理是管理者思想的表达。

【课程特色】
      通过对上市公司的报表分析,帮助管理者、决策者和投资人读懂和理解公司的财务报表
      学会识别财务报表信息的真实性和有效性
      让管理者能从财务报表"这朵水上莲花"来透析企业"水下体系"的全局现状
      为企业的战略调整、投资决策、风险管控等重大管理问题提供强有力的指导,把先进的财务管理思想带入企业,让企业能做一张漂亮的报表!

【培训收益】
      学会看企业的三张报表
      学会管理企业的报表
      了解财务报表分析基本理论与知识框架
      学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响
      掌握识别报表信息质量的方法,了解财务报表粉饰和舞弊的手法
      学习报表中各财务项目的分步解析
      掌握财务报表的综合分析在实践中的运用

【培训对象】
      主要针对企业的总经理、副总经理
      财务总监、财务经理
      企业经营管理层、中层管理人员、财务人员


【课程大纲】
为什么报表能反映管理的问题
      要带着问题去看报表
      关注企业的负债——负债越多,企业越累
      看价值,不要只看利润,因为利润≠价值
案例:承德露露与深深宝A谁在为股东创造价值?

如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少?
俗话讲,人为财死,鸟为食亡。这句话虽然有点让人不愿意承认,但事实却是如此。尤其,对企业而言,没有利,企业根本无法生存,因为,利润是企业生存的基本保障。
      利润表是这样出来的——加加减减,真真假假
      盈利能力的分析——指标会告诉你答案
案例:承德露露与深深宝A谁更赚钱?


如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱,需要还多少债
封建社会的时候,最难过的是年关。因为过不了这道关,“杨白劳”把“喜儿”给卖了。虽然,现在是社会主义社会,但这样的悲剧也无时不在上演。我们随便看看那些被申请破产还债的企业名单,就会知道现实有多么残酷。所以,企业想活过现在,必须要还上到期的债务。
      短期债务的存量分析—有多少还债的资产
      短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”
案例:承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析

如何从报表看企业长期偿债能力——看长期资产的结构
阿基米德曾经说过,“给我一个杠杆我能把地球撬动”。太极拳有“四两拨千斤的说法,这都是在讲借力的原理。如果从企业的角度来谈,是要学会用别人的钱赚钱。所以,长期负债是“杠杆”,是“四两”,可如果您不懂得如何去“撬”,也不知道怎么去“拨”,长期负债就会变成一座把企业压倒的大山,而且毫不留情!
      有资产不代表有实力,资产、负债值多少?
      如何分析长期债务偿还能力
   
如何从报表中看企业的资产运营效率—— 低效率为什么?如何实现高效率!
狮子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的动物。狮子的妈妈对小狮子说:“孩子,你必须跑得快一点,再快一点,如果你跑不过最慢的瞪羚羊,你就会被饿死。瞪羚羊的妈妈对它的孩子说:“孩子,你必须跑得快点,再快一点,如果你不能跑得过最快的狮子,你就要被他们吃活活的吃掉。
商场是一个没有硝烟的战场,如果你想活得更长,就必须比自己的竞争对手跑得更快,而资产是企业在商场上快速奔跑的工具,资产必须有效率的运转,企业才能有质量的生存。
      资产转的快不快?——运营效率分析
      资产运营效率为什么低?——原因在哪里?
案例:承德露露与深深宝A资产管理效率分析

如何用报表数据衡量企业的价值——比率价值和管理价值的不同
这是一个经济高速发展的时代,所以,很多时候我们都在用价格来衡量价值。其实不然,价格没法衡量价值,它只是从经济层面表达价值而已。有的时候会表达高了,有的时候会表达低了。但正因为有高,有底,才给投资和并购提供了利润的空间和交易的动机。
      企业的价值衡量——从比率看价值
      企业的价值评估——从管理看价值
案例:承德露露与深深宝A市场价值分析
         
如何在报表中找到管理中的根本问题——用杜邦分析系统
“千里之堤溃于蚁穴”,这个道理我们都明白,任何企业的倒闭都不是一天两天的事情,是积累了多年的旧疾在一个特定的事情发作而已。所以,我们需要为企业做定期的体检,并且一个指标一个指标的仔细查,直到我们找到病根为止。
      认识杜邦分析体系——学会分解问题
      运用杜邦分析体系——学会发现问题
案例:承德露露与深深宝A的杜邦分析

如何让报表服务于管理——用好绩效考核及评价这个工具
在演艺圈里都说,“没有难看的演员,只有不会导的导演”。在管理界也讲“没有不好的员工,只有不会干的领导”。其实,管理是种要求,会做不如会要求,而所谓的要求就是考核。
      财务考核——管理要什么,就考什么
      财务评价——目标和现实的差距在哪里?
   【课程总结】
      企业的一生就是做报表的一生,也是不断完善管理的一生!

【报名政策】

1. 公开课课程为期2天,培训费用为4800元人民币,包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用

2.同一公司,同时报名2名人员的享受8折优惠。同时报名3名以上人员的享受7.5折优惠。

3.同时报名公司其他4门课程的,享受8折优惠。

【报名方式】
以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。
电话:010-84108747   传真:010-84108899
联系人:汤老师   13581506816   邮箱: tangjingping@hjcn.com.cn


【汇款信息】

开户行:上海浦东发展银行 北京亚运村支行

名称:北京和君咨询有限公司

账号:9116 0154 8000 06276

运管 发表于 2012年6月6日 14:36

5、《总经理的财务管理》
【课程主题】
管理是种要求,要求的越清晰,得到的越明确。但会要求的前提是你要懂!
美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时,曾这样说过:“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情,因此颇具刺激性,使人为之着迷和兴奋,同时也给人以挑战,令人困惑。”
的确,一个人从生到死都离不开,财和物对他的影响,这种影响包括物质方面的也包括精神方面的。
一个企业,也是因财聚而得生存发展壮大,当然也会因为财散而最终灭亡。
所以,财务管理的课程是每位管理者的必修课!

【课程特色】
        用事实说话,用案例作证,让管理者加强财务风险管理的意识
        用简单的语言,表述财务管理复杂的概念,让您听得懂
        用咨询和服务作为课程的后盾,学了后,让您能用得明白
  
【培训收益】
        认识财务管理管的是什么?
        理解财务管理与企业经营的关系
        能从财务角度分析企业管理的问题
        能更好的阅读报表为经营决策服务
        掌握投资及筹资管理的方法
        掌握资产管理的方法
        掌握纳税筹划的基本技巧
        掌握成本控制的原理及技巧
        学会看企业的财务报表

【培训对象】
        董事长、董事、监事
        总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
        其他高层管理人员

【课程大纲】
财务管理管的是什么?
财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度,他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理,他最终要平衡的矛盾是值不值,而 “值不值”不是一个结论,是种感受,是藏在人们心中最复杂的一种感受……
        财务管理的“价值”与“期望值”
        财务管得到底“值不值”?

凡事预则立不预则废——做好预算,做到心中有数
        做什么预算——预算的分类
        怎么做预算——预算的编制方法
        谁来做预算——预算的执行、分析及考核

拿钱的诱惑和代价,想借鸡生蛋,要选好鸡,养好鸡,才能有好蛋
——筹资策略要实现双赢
        问谁拿钱?——资金取得的方式及渠道
        拿多少?—— 融资不是多多益善,够用就好
        怎么拿?——将“合适”的资金,用在“适合”的项目上!
案例: 俏江南的风雨上市路
案例:“网络红娘”是这样上市的

从管理上要“效益”——没有不赚钱的行业,只有做不到位的管理!
        现金的管理——宁多勿少
        应收账款的管理——宁紧勿松
        存货的管理——宁繁勿简
        固定资产的管理——有“萝卜”就要有“坑”
        应付账款的管理——信守承诺,按规矩办事
案例:死在“管理”上的企业家们

从流程上控制成本——只有改造、更新管理流程,才能持续的降低成本
        什么是成本——成本的分类
        成本控制和降低的区别——降低是相对的,不能完全降低才是绝对的
        成本控制的方法——让“管理流程”服务于“目标成本”
案例:丰田的目标成本管理模式

税收是从‘鹅’身上拔毛,还不想让‘鹅’嘎嘎叫的艺术。
        ——不被拔,不可能!所以,别喊疼,有贡献,才有价值!
        避税——要慎重,政策运用不当就成偷税、漏税
        筹资——拿不同的钱,承担不同的税
        投资——投资的行业、地点、方式很重要
        运营——细节决定成败,税务管理要从采购、生产、销售环节入手
        利润分配——对“所得”征的税,叫“所得税”
        如何“学税”,如何正确纳税
案例:纳税筹划失败的惨痛代价

‘馅饼’还是‘陷阱’?
——我们通常不是被别人骗了,而是被自己的判断所骗了!
        项目评估方法——选择或放弃的标准及条件
        项目预测依据——从跟上抓起,认真了解评估所用数据的来源及其计算方法
案例:联想并购成功了吗?

透视财务报表,了解企业真相
       ——资本不等于实力,有利润不等于有钱
        男人是张“资产负债表”——有资本,不一定有实力
        女人是张“利润表”——有利润,不一定有钱
        家庭和社会关系是张“现金流量表”——有钱,还要看是什么钱?


   【课程总结】
        财务管理很简单,学习的技巧就是,先了解财务管理的理念,再掌握相应的方法


【报名政策】

1. 公开课课程为期2天,培训费用为5800元人民币,包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用

2.同一公司,同时报名2名人员的享受8折优惠。同时报名3名以上人员的享受7.5折优惠。

3.同时报名公司其他4门课程的,享受8折优惠。

【报名方式】
以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。
电话:010-84108747   传真:010-84108899
联系人:汤老师   13581506816   邮箱: tangjingping@hjcn.com.cn


【汇款信息】

开户行:上海浦东发展银行 北京亚运村支行

名称:北京和君咨询有限公司

账号:9116 0154 8000 06276
页: [1]
查看完整版本: 和君咨询财务培训系列课程