和君咨询财务培训系列课程
本帖最后由 运管 于 2012年6月6日 14:41 编辑一、培训课程背景
财务在很多人眼里是专业的、神秘的,似乎总有一些东西是想看,却怎么也看不清楚的。
财务在很多人眼里又是非常重要的,任何国家、企业、个人都离不开财务。
那么,我们该如何去看待、了解财务,并对其进行有效的管理呢?
首先,认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。
其次,如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。
如果,一个管理者能更多的了解一些财务的基本知识,掌握财务的一些基本技能,那么,一定能更好的控制公司的财务风险,节约成本,提高运营效率。
如果,一个企业,人人都能了解一些财务的基本知识,人人就都有增加收入、节约成本的意识,那么,很多管理性的方案就很好实施,各个部门之间的沟通就会特别的顺畅。
其实,财务知识应当是一种普及化的知识。
因为,我们每个人在工作和生活当中都实实在在的需要。
一个人,从生到死,都离不开“财”和“物”,对其的影响。这种影响包括精神方面和物质方面的影响。
一个企业,会因“财聚”而得生存、发展、壮大,也会因“财散”而最后灭亡。
和君咨询推出财务培训系列课程,帮您系统解决企业的财务管理问题。
二、主要课程介绍
1、《全面预算管理》课程,帮助企业管理人员
明确全面预算的重要意义和作用
掌握全面预算的编制方法
掌握全面预算编制过程中遇到的问题
学会设定企业的目标
学会如何将企业的战略目标进行分解
学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务
2、《有效成本控制的方法》课程,帮助企业管理人员
能认识成本、了解成本、并制定标准成本
能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
3、《业务循环中的内控》课程,帮助企业管理人员
明确内控管理的重要作用
掌握内控设计的原则
掌握内控管理的要素
掌握业务循环中的风险及管控措施
掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策
掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策
掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策
掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策
4、《透过报表看管理》
5、《总经理的财务管理》
三、讲师介绍
汤婧平 ,和君咨询合伙人,注册会计师,北京大学EMBA。曾任上市公司财务总监。北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师,中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师,四大会计师事务所特聘讲师,多家公司财务顾问。
【研究方向】全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制 企业内控
【擅长领域】工业、房地产、商业、餐饮、酒店、渔业、典当等行业
【出版专著】《白话财务管理》、《总经理全面预算一本通》
更多详细信息,请下载附件的招生简章与课程大纲。联系人:汤老师,18601372778 ,tangjingping@hjcn.com.cn 本帖最后由 运管 于 2012年6月6日 14:39 编辑
1、《全面预算管理》
【课程主题】
凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。
全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。
战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!
预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯!
【课程特色】
本课程将通过大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。
帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞,并掌握成功的预算解决方案。
让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒",为战略目标的实现发挥最大的作用。
【培训收益】
明确全面预算的重要意义和作用
掌握全面预算的编制方法
掌握全面预算编制过程中遇到的问题
学会设定企业的目标
学会如何将企业的战略目标进行分解
学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务
【培训对象】
主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员
【课程大纲】
全面预算的重要性——重视度越高,做的越好
全面预算的含义
全面预算的分类
全面预算对战略的贡献
全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患
预算管理的三个步骤
定目标——年度目标的制定
审信息——预算使用的信息不准,预算则不准
学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性,增量与零基,滚动与定期。
预算管理的原则、流程及常见的问题
预算管理的原则——预算必须做
预算管理的流程——预算要有步骤的做
预算管理常见的问题——为什么预算做得不准?
经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶
销售预算——预算编制的起点
生产预算——以销定产
采购预算——以产定购
制造费用预算——以产定耗
人工费用预算——以产定工
单位产品成本预算——预计的成本定额
销售及管理费用预算——预计的费用标准
资本预算——企业的投资理财及休闲度假
投资总额的估算——投多少?
融资方案的确定——融多少,从哪里融?
资本成本的确定——付多大的代价?
项目投资回报的估算——多大的回报?
财务预算——企业未来生存状态的规划
预计资产负债表——多大的“盘子”,什么结构?
预计利润表——赚多少?怎么赚?
预计现金流量表——有多少钱?哪来的钱?
预算的审查与执行——先审,后做
预算谁来审,又审什么?
预算的组织实施——谁来负责?
预算执行的监控——谁来监督?
预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我
预算调整的原则——以不变应万变
预算分析的方法——以目标位导向
预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据
【课程总结】
预算是种习惯,成功是种习惯,要给企业养一个走向成功的习惯!
【报名政策】
1. 公开课课程为期2天,培训费用为4800元人民币,包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用
2.同一公司,同时报名2名人员的享受8折优惠。同时报名3名以上人员的享受7.5折优惠。
3.同时报名公司其他4门课程的,享受8折优惠。
【报名方式】
以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。
电话:010-84108747 传真:010-84108899
联系人:汤老师 13581506816 邮箱: tangjingping@hjcn.com.cn
【汇款信息】
开户行:上海浦东发展银行 北京亚运村支行
名称:北京和君咨询有限公司
账号:9116 0154 8000 06276 本帖最后由 运管 于 2012年6月6日 14:42 编辑
2、《有效控制成本的方法》
【课程主题】
成本是种付出,不可能被无限制的降低。
那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程!
【课程特色】
□深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识
□把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,让管理者学会如何看数字及数字背后的内容
□课程设计将成本与战略目标相结合,帮助企业找到适合自己的成本控制方法
□对于成本梳理方法进行深度讲解,让学员学了会用。
【培训收益】
□能认识成本、了解成本、并制定标准成本
□能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
□跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
□掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
□掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
【培训对象】
□主要针对企业的总经理、副总经理、
□财务总监、财务经理、
□企业经营管理层、中层管理人员、财务人员
【课程大纲】
成本控制与成本降低--降低是相对的
□成本控制和成本降低的区别
□认识成本才能控制成本
□如何制定目标成本--有目标才有方向
□成本控制也成本降低的区别
案例分析:邯钢,倒挤出来的利润
丰田,目标成本管理模式
采购与存货--精打细算从源头开始
□采购省下了的都是利润
案例:美心集团,降低成本,实现双赢
□控制存货降低成本
案例:美的的零库存梦想
研发成本--不要设计出来的产品,就是先天不足!
□研发费用的税收优惠--税前能多扣50%是50%
□研发环节成本控制--设计决定成败
案例分析:TCL,研发成本必须小于目标成本
生产成本--规范作业流程,制定成本标准
□标准成本--没有标准,就没有约束
□作业成本--作业是因,成本是果
案例分析: 戴尔,成本改革从流程开始
销售--收入是税金的源头,坏账是实实在在的亏损
□销售的纳税筹划--收入是税金的源头
□应收账款管理--坏账是实实在在的亏损
案例分析:7天连锁酒店:拖鞋也能卖钱
物流--效率就是竞争力
□物流成本对销售价格的影响
□物流方式的选择,是自己物流,还是找第三方物流
案例:麦当劳的第三方物流
雨润集团的自主物流网络
项目投资与并购--不成功,便成仁
□项目投资管理流程
□并购的利与弊
案例:格兰仕,用别人的钱,建自己的厂
筹资--没有白拿的钱,黄世仁就是黄世仁
□普通股融资也有成本
□债权融资
案例:太子奶的融资悲剧
【课程总结】
□其实,控制成本,就是控制每分投入和产出的比值,争取做到投的少,产的多!
【报名政策】
1. 公开课课程为期2天,培训费用为4800元人民币,包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用
2.同一公司,同时报名2名人员的享受8折优惠。同时报名3名以上人员的享受7.5折优惠。
3.同时报名公司其他4门课程的,享受8折优惠。
【报名方式】
以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。
电话:010-84108747 传真:010-84108899
联系人:汤老师 13581506816 邮箱: tangjingping@hjcn.com.cn
【汇款信息】
开户行:上海浦东发展银行 北京亚运村支行
名称:北京和君咨询有限公司
账号:9116 0154 8000 06276 本帖最后由 运管 于 2012年6月6日 14:42 编辑
3、《业务循环中的内控》
【课程主题】
企业不是被别人竞争对手打败的,其实企业是被自己打败的,任何一个企业,如果想长期的存活下去,就必有有持久的生命力。这个持久的生命力,就是企业内部控制和管理的能力。
对于一个企业来说,体制决定了企业的制度,企业的制度服务于企业的流程,所有流程的结果最终体现在财务报表上。所以,内控总结下来就六个字制度、流程+表格。
企业的业务循环是企业管理流程的关键点,只有关键点把握了,内控制度才能最有效的实施。
【课程特色】
为学员提供主要业务循环的内控模板
深度解析大多数企业主要业务循环中的控制难点
为学员提供内控风险的管控措施
【培训收益】
明确内控管理的重要作用
掌握内控设计的原则
掌握内控管理的要素
掌握业务循环中的风险及管控措施
掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策
掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策
掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策
掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策
【培训对象】
主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员
【课程大纲】
为什么企业需要内控
什么是内部控制?
内部控制的五个要素是什么?
如何设计及完善内控体系
采购环节涉及的主要风险及对策
采购环节的流程图
采购环节的主要风险:
采购环节的主要对策:
职责分工与授权批准控制
请购与审批的监控
采购与验收的控制
付款环节的监控
销售环节的主要风险及对策
销售环节的流程图:
销售环节的主要风险:
销售环节的主要对策:
职责分工与授权批准控制
销售与发货的控制
收款的控制
筹资与投资的主要风险及对策
筹资环节的流程、主要风险及对策
投资环节的流程、主要风险及对策
资产管理的主要风险及对策
货币资金的管理——现金为王
存货的管理——存多少最好?
固定资产的管理——效率第一!
无形资产的管理——价值第一!
信息系统的风险控制
信息系统的的重要性
信息系统的开发
信息系统的运行
信息系统的维护
其他环节的风险控制
人力资源的管理——选对人,才能做对事
工程项目的管理——质量第一、成本第二
合同的管理——签前要看好了,签后要做好了
预算在内控管理中的作用
报表管理——企业经营的结果都在这三张表上
【课程总结】
内控是企业完善内部管理,防范风险的第一工具,必须重视,必须完善!
【报名政策】
1. 公开课课程为期2天,培训费用为4800元人民币,包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用
2.同一公司,同时报名2名人员的享受8折优惠。同时报名3名以上人员的享受7.5折优惠。
3.同时报名公司其他4门课程的,享受8折优惠。
【报名方式】
以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。
总机:010-84108866 传真:010-84108899
联系人:汤老师 18601372778 邮箱: tangjingping@hjcn.com.cn
【汇款信息】
开户行:上海浦东发展银行 北京亚运村支行
名称:北京和君咨询有限公司
账号:9116 0154 8000 06276 本帖最后由 运管 于 2012年6月6日 14:42 编辑
4、《透过财报看管理》
【课程主题】
报表是企业健康的晴雨表,任何一个管理者一定要学会看报表,学会管理报表。
看报表不是去看枯燥的数据,是看数据背后的来由。
管理报表不是编造数据,而是去制造企业理想的数据,健康的指标。
你能深入的了解报表,就能深入的了解一个企业和一个管理者的内心!
因为,报表是管理结果的反应,管理是管理者思想的表达。
【课程特色】
通过对上市公司的报表分析,帮助管理者、决策者和投资人读懂和理解公司的财务报表
学会识别财务报表信息的真实性和有效性
让管理者能从财务报表"这朵水上莲花"来透析企业"水下体系"的全局现状
为企业的战略调整、投资决策、风险管控等重大管理问题提供强有力的指导,把先进的财务管理思想带入企业,让企业能做一张漂亮的报表!
【培训收益】
学会看企业的三张报表
学会管理企业的报表
了解财务报表分析基本理论与知识框架
学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响
掌握识别报表信息质量的方法,了解财务报表粉饰和舞弊的手法
学习报表中各财务项目的分步解析
掌握财务报表的综合分析在实践中的运用
【培训对象】
主要针对企业的总经理、副总经理
财务总监、财务经理
企业经营管理层、中层管理人员、财务人员
【课程大纲】
为什么报表能反映管理的问题
要带着问题去看报表
关注企业的负债——负债越多,企业越累
看价值,不要只看利润,因为利润≠价值
案例:承德露露与深深宝A谁在为股东创造价值?
如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少?
俗话讲,人为财死,鸟为食亡。这句话虽然有点让人不愿意承认,但事实却是如此。尤其,对企业而言,没有利,企业根本无法生存,因为,利润是企业生存的基本保障。
利润表是这样出来的——加加减减,真真假假
盈利能力的分析——指标会告诉你答案
案例:承德露露与深深宝A谁更赚钱?
如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱,需要还多少债
封建社会的时候,最难过的是年关。因为过不了这道关,“杨白劳”把“喜儿”给卖了。虽然,现在是社会主义社会,但这样的悲剧也无时不在上演。我们随便看看那些被申请破产还债的企业名单,就会知道现实有多么残酷。所以,企业想活过现在,必须要还上到期的债务。
短期债务的存量分析—有多少还债的资产
短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”
案例:承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析
如何从报表看企业长期偿债能力——看长期资产的结构
阿基米德曾经说过,“给我一个杠杆我能把地球撬动”。太极拳有“四两拨千斤的说法,这都是在讲借力的原理。如果从企业的角度来谈,是要学会用别人的钱赚钱。所以,长期负债是“杠杆”,是“四两”,可如果您不懂得如何去“撬”,也不知道怎么去“拨”,长期负债就会变成一座把企业压倒的大山,而且毫不留情!
有资产不代表有实力,资产、负债值多少?
如何分析长期债务偿还能力
如何从报表中看企业的资产运营效率—— 低效率为什么?如何实现高效率!
狮子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的动物。狮子的妈妈对小狮子说:“孩子,你必须跑得快一点,再快一点,如果你跑不过最慢的瞪羚羊,你就会被饿死。瞪羚羊的妈妈对它的孩子说:“孩子,你必须跑得快点,再快一点,如果你不能跑得过最快的狮子,你就要被他们吃活活的吃掉。
商场是一个没有硝烟的战场,如果你想活得更长,就必须比自己的竞争对手跑得更快,而资产是企业在商场上快速奔跑的工具,资产必须有效率的运转,企业才能有质量的生存。
资产转的快不快?——运营效率分析
资产运营效率为什么低?——原因在哪里?
案例:承德露露与深深宝A资产管理效率分析
如何用报表数据衡量企业的价值——比率价值和管理价值的不同
这是一个经济高速发展的时代,所以,很多时候我们都在用价格来衡量价值。其实不然,价格没法衡量价值,它只是从经济层面表达价值而已。有的时候会表达高了,有的时候会表达低了。但正因为有高,有底,才给投资和并购提供了利润的空间和交易的动机。
企业的价值衡量——从比率看价值
企业的价值评估——从管理看价值
案例:承德露露与深深宝A市场价值分析
如何在报表中找到管理中的根本问题——用杜邦分析系统
“千里之堤溃于蚁穴”,这个道理我们都明白,任何企业的倒闭都不是一天两天的事情,是积累了多年的旧疾在一个特定的事情发作而已。所以,我们需要为企业做定期的体检,并且一个指标一个指标的仔细查,直到我们找到病根为止。
认识杜邦分析体系——学会分解问题
运用杜邦分析体系——学会发现问题
案例:承德露露与深深宝A的杜邦分析
如何让报表服务于管理——用好绩效考核及评价这个工具
在演艺圈里都说,“没有难看的演员,只有不会导的导演”。在管理界也讲“没有不好的员工,只有不会干的领导”。其实,管理是种要求,会做不如会要求,而所谓的要求就是考核。
财务考核——管理要什么,就考什么
财务评价——目标和现实的差距在哪里?
【课程总结】
企业的一生就是做报表的一生,也是不断完善管理的一生!
【报名政策】
1. 公开课课程为期2天,培训费用为4800元人民币,包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用
2.同一公司,同时报名2名人员的享受8折优惠。同时报名3名以上人员的享受7.5折优惠。
3.同时报名公司其他4门课程的,享受8折优惠。
【报名方式】
以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。
电话:010-84108747 传真:010-84108899
联系人:汤老师 13581506816 邮箱: tangjingping@hjcn.com.cn
【汇款信息】
开户行:上海浦东发展银行 北京亚运村支行
名称:北京和君咨询有限公司
账号:9116 0154 8000 06276 5、《总经理的财务管理》
【课程主题】
管理是种要求,要求的越清晰,得到的越明确。但会要求的前提是你要懂!
美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时,曾这样说过:“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情,因此颇具刺激性,使人为之着迷和兴奋,同时也给人以挑战,令人困惑。”
的确,一个人从生到死都离不开,财和物对他的影响,这种影响包括物质方面的也包括精神方面的。
一个企业,也是因财聚而得生存发展壮大,当然也会因为财散而最终灭亡。
所以,财务管理的课程是每位管理者的必修课!
【课程特色】
用事实说话,用案例作证,让管理者加强财务风险管理的意识
用简单的语言,表述财务管理复杂的概念,让您听得懂
用咨询和服务作为课程的后盾,学了后,让您能用得明白
【培训收益】
认识财务管理管的是什么?
理解财务管理与企业经营的关系
能从财务角度分析企业管理的问题
能更好的阅读报表为经营决策服务
掌握投资及筹资管理的方法
掌握资产管理的方法
掌握纳税筹划的基本技巧
掌握成本控制的原理及技巧
学会看企业的财务报表
【培训对象】
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
其他高层管理人员
【课程大纲】
财务管理管的是什么?
财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度,他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理,他最终要平衡的矛盾是值不值,而 “值不值”不是一个结论,是种感受,是藏在人们心中最复杂的一种感受……
财务管理的“价值”与“期望值”
财务管得到底“值不值”?
凡事预则立不预则废——做好预算,做到心中有数
做什么预算——预算的分类
怎么做预算——预算的编制方法
谁来做预算——预算的执行、分析及考核
拿钱的诱惑和代价,想借鸡生蛋,要选好鸡,养好鸡,才能有好蛋
——筹资策略要实现双赢
问谁拿钱?——资金取得的方式及渠道
拿多少?—— 融资不是多多益善,够用就好
怎么拿?——将“合适”的资金,用在“适合”的项目上!
案例: 俏江南的风雨上市路
案例:“网络红娘”是这样上市的
从管理上要“效益”——没有不赚钱的行业,只有做不到位的管理!
现金的管理——宁多勿少
应收账款的管理——宁紧勿松
存货的管理——宁繁勿简
固定资产的管理——有“萝卜”就要有“坑”
应付账款的管理——信守承诺,按规矩办事
案例:死在“管理”上的企业家们
从流程上控制成本——只有改造、更新管理流程,才能持续的降低成本
什么是成本——成本的分类
成本控制和降低的区别——降低是相对的,不能完全降低才是绝对的
成本控制的方法——让“管理流程”服务于“目标成本”
案例:丰田的目标成本管理模式
税收是从‘鹅’身上拔毛,还不想让‘鹅’嘎嘎叫的艺术。
——不被拔,不可能!所以,别喊疼,有贡献,才有价值!
避税——要慎重,政策运用不当就成偷税、漏税
筹资——拿不同的钱,承担不同的税
投资——投资的行业、地点、方式很重要
运营——细节决定成败,税务管理要从采购、生产、销售环节入手
利润分配——对“所得”征的税,叫“所得税”
如何“学税”,如何正确纳税
案例:纳税筹划失败的惨痛代价
‘馅饼’还是‘陷阱’?
——我们通常不是被别人骗了,而是被自己的判断所骗了!
项目评估方法——选择或放弃的标准及条件
项目预测依据——从跟上抓起,认真了解评估所用数据的来源及其计算方法
案例:联想并购成功了吗?
透视财务报表,了解企业真相
——资本不等于实力,有利润不等于有钱
男人是张“资产负债表”——有资本,不一定有实力
女人是张“利润表”——有利润,不一定有钱
家庭和社会关系是张“现金流量表”——有钱,还要看是什么钱?
【课程总结】
财务管理很简单,学习的技巧就是,先了解财务管理的理念,再掌握相应的方法
【报名政策】
1. 公开课课程为期2天,培训费用为5800元人民币,包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用
2.同一公司,同时报名2名人员的享受8折优惠。同时报名3名以上人员的享受7.5折优惠。
3.同时报名公司其他4门课程的,享受8折优惠。
【报名方式】
以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。
电话:010-84108747 传真:010-84108899
联系人:汤老师 13581506816 邮箱: tangjingping@hjcn.com.cn
【汇款信息】
开户行:上海浦东发展银行 北京亚运村支行
名称:北京和君咨询有限公司
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