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标题: 和君咨询财务培训系列课程 [打印本页]

作者: 运管 时间: 2012年5月28日 11:56
标题: 和君咨询财务培训系列课程
本帖最后由运管于 2012年6月6日 14:41 编辑

一、培训课程背景

财务在很多人眼里是专业的、神秘的，似乎总有一些东西是想看，却怎么也看不清楚的。
财务在很多人眼里又是非常重要的，任何国家、企业、个人都离不开财务。
那么，我们该如何去看待、了解财务，并对其进行有效的管理呢？
首先，认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。
其次，如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。
如果，一个管理者能更多的了解一些财务的基本知识，掌握财务的一些基本技能，那么，一定能更好的控制公司的财务风险，节约成本，提高运营效率。
如果，一个企业，人人都能了解一些财务的基本知识，人人就都有增加收入、节约成本的意识，那么，很多管理性的方案就很好实施，各个部门之间的沟通就会特别的顺畅。
其实，财务知识应当是一种普及化的知识。
因为，我们每个人在工作和生活当中都实实在在的需要。
一个人，从生到死，都离不开“财”和“物”，对其的影响。这种影响包括精神方面和物质方面的影响。
一个企业，会因“财聚”而得生存、发展、壮大，也会因“财散”而最后灭亡。

和君咨询推出财务培训系列课程，帮您系统解决企业的财务管理问题。

二、主要课程介绍

1、《全面预算管理》课程，帮助企业管理人员

 明确全面预算的重要意义和作用
 掌握全面预算的编制方法
 掌握全面预算编制过程中遇到的问题
 学会设定企业的目标
 学会如何将企业的战略目标进行分解
 学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
 学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务

2、《有效成本控制的方法》课程，帮助企业管理人员

 能认识成本、了解成本、并制定标准成本
 能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
 掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持

3、《业务循环中的内控》课程，帮助企业管理人员

 明确内控管理的重要作用
 掌握内控设计的原则
 掌握内控管理的要素
 掌握业务循环中的风险及管控措施
 掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策
 掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策
 掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策
 掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策

4、《透过报表看管理》
5、《总经理的财务管理》

三、讲师介绍

汤婧平，和君咨询合伙人，注册会计师，北京大学EMBA。曾任上市公司财务总监。北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师，中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师，四大会计师事务所特聘讲师，多家公司财务顾问。

【研究方向】全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制企业内控
【擅长领域】工业、房地产、商业、餐饮、酒店、渔业、典当等行业
【出版专著】《白话财务管理》、《总经理全面预算一本通》

更多详细信息，请下载附件的招生简章与课程大纲。联系人：汤老师，18601372778 ，tangjingping@hjcn.com.cn

《业务循环中的内控》—大纲.doc

223 KB, 下载次数: 16093

《有效控制成本的方法》-大纲.doc

207.5 KB, 下载次数: 6782

《全面预算管理》-大纲.doc

212.5 KB, 下载次数: 16677

《透过财报看管理》-大纲.doc

221 KB, 下载次数: 15714

《总经理的财务管理》—大纲.doc

226.5 KB, 下载次数: 16388

报名表.doc

73 KB, 下载次数: 15300

汤婧平团队业务及成员介绍-1.pdf

530.3 KB, 下载次数: 6704

和君财务培训班V2012运行简章_修订版.doc

1.45 MB, 下载次数: 6941

作者: 运管 时间: 2012年6月6日 09:18
本帖最后由运管于 2012年6月6日 14:39 编辑

1、《全面预算管理》

【课程主题】
凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。
全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。
战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！
预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！
【课程特色】
 本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。
 帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。
 让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。
【培训收益】
 明确全面预算的重要意义和作用
 掌握全面预算的编制方法
 掌握全面预算编制过程中遇到的问题
 学会设定企业的目标
 学会如何将企业的战略目标进行分解
 学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
 学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务
【培训对象】
 主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员
【课程大纲】
全面预算的重要性——重视度越高，做的越好
 全面预算的含义
 全面预算的分类
 全面预算对战略的贡献
 全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患
预算管理的三个步骤
 定目标——年度目标的制定
 审信息——预算使用的信息不准，预算则不准
 学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。
预算管理的原则、流程及常见的问题
 预算管理的原则——预算必须做
 预算管理的流程——预算要有步骤的做
 预算管理常见的问题——为什么预算做得不准？
经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶
 销售预算——预算编制的起点
 生产预算——以销定产
 采购预算——以产定购
 制造费用预算——以产定耗
 人工费用预算——以产定工
 单位产品成本预算——预计的成本定额
 销售及管理费用预算——预计的费用标准
资本预算——企业的投资理财及休闲度假
 投资总额的估算——投多少？
 融资方案的确定——融多少，从哪里融？
 资本成本的确定——付多大的代价？
 项目投资回报的估算——多大的回报？
财务预算——企业未来生存状态的规划
 预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构？
 预计利润表——赚多少？怎么赚？
 预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？
预算的审查与执行——先审，后做
 预算谁来审，又审什么？
 预算的组织实施——谁来负责？
 预算执行的监控——谁来监督？
预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我
 预算调整的原则——以不变应万变
 预算分析的方法——以目标位导向
 预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据
【课程总结】
 预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业养一个走向成功的习惯！

【报名政策】
1. 公开课课程为期2天，培训费用为4800元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用
2.同一公司，同时报名2名人员的享受8折优惠。同时报名3名以上人员的享受7.5折优惠。
3.同时报名公司其他4门课程的，享受8折优惠。
【报名方式】
以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。
电话：010-84108747    传真：010-84108899
联系人：汤老师 13581506816    邮箱: tangjingping@hjcn.com.cn

【汇款信息】
开户行：上海浦东发展银行北京亚运村支行
名  称：北京和君咨询有限公司
账  号：9116 0154 8000 06276

作者: 运管 时间: 2012年6月6日 14:31
本帖最后由运管于 2012年6月6日 14:42 编辑

　　2、《有效控制成本的方法》

　　【课程主题】
　　成本是种付出，不可能被无限制的降低。
　　那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！
　　【课程特色】
　　□深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识
　　□把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容
　　□课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法
　　□对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。
　　【培训收益】
　　□能认识成本、了解成本、并制定标准成本
　　□能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
　　□跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
　　□掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
　　□掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
　　【培训对象】
　　□主要针对企业的总经理、副总经理、
　　□财务总监、财务经理、
　　□企业经营管理层、中层管理人员、财务人员
　　【课程大纲】
　　成本控制与成本降低--降低是相对的
　　□成本控制和成本降低的区别
　　□认识成本才能控制成本
　　□如何制定目标成本--有目标才有方向
　　□成本控制也成本降低的区别
　　案例分析：邯钢，倒挤出来的利润
　　丰田，目标成本管理模式
　　采购与存货--精打细算从源头开始
　　□采购省下了的都是利润
　　案例：美心集团，降低成本，实现双赢
　　□控制存货降低成本
　　案例：美的的零库存梦想
　　研发成本--不要设计出来的产品，就是先天不足！
　　□研发费用的税收优惠--税前能多扣50%是50%
　　□研发环节成本控制--设计决定成败
　　案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本
　　生产成本--规范作业流程，制定成本标准
　　□标准成本--没有标准，就没有约束
　　□作业成本--作业是因，成本是果
　　案例分析：戴尔，成本改革从流程开始
　　销售--收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损
　　□销售的纳税筹划--收入是税金的源头
　　□应收账款管理--坏账是实实在在的亏损
　　案例分析：7天连锁酒店：拖鞋也能卖钱
　　物流--效率就是竞争力
　　□物流成本对销售价格的影响
　　□物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流
　　案例：麦当劳的第三方物流
　　雨润集团的自主物流网络
　　项目投资与并购--不成功，便成仁
　　□项目投资管理流程
　　□并购的利与弊
　　案例：格兰仕，用别人的钱，建自己的厂
　　筹资--没有白拿的钱，黄世仁就是黄世仁
　　□普通股融资也有成本
　　□债权融资
　　案例：太子奶的融资悲剧
　　【课程总结】
　　□其实，控制成本，就是控制每分投入和产出的比值，争取做到投的少，产的多！
　　【报名政策】
　　1. 公开课课程为期2天，培训费用为4800元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用
　　2.同一公司，同时报名2名人员的享受8折优惠。同时报名3名以上人员的享受7.5折优惠。
　　3.同时报名公司其他4门课程的，享受8折优惠。
　　【报名方式】
　　以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。
　　电话：010-84108747    传真：010-84108899
　　联系人：汤老师 13581506816    邮箱: tangjingping@hjcn.com.cn
　　【汇款信息】
　　开户行：上海浦东发展银行北京亚运村支行
　　名  称：北京和君咨询有限公司
　　账  号：9116 0154 8000 06276

作者: 运管 时间: 2012年6月6日 14:34
本帖最后由运管于 2012年6月6日 14:42 编辑

3、《业务循环中的内控》

【课程主题】
企业不是被别人竞争对手打败的，其实企业是被自己打败的，任何一个企业，如果想长期的存活下去，就必有有持久的生命力。这个持久的生命力，就是企业内部控制和管理的能力。
对于一个企业来说，体制决定了企业的制度，企业的制度服务于企业的流程，所有流程的结果最终体现在财务报表上。所以，内控总结下来就六个字制度、流程+表格。
企业的业务循环是企业管理流程的关键点，只有关键点把握了，内控制度才能最有效的实施。
【课程特色】
为学员提供主要业务循环的内控模板
深度解析大多数企业主要业务循环中的控制难点
为学员提供内控风险的管控措施

【培训收益】
       明确内控管理的重要作用
       掌握内控设计的原则
       掌握内控管理的要素
       掌握业务循环中的风险及管控措施
       掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策
       掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策
       掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策
       掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策

【培训对象】
       主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员

【课程大纲】
为什么企业需要内控
       什么是内部控制？
       内部控制的五个要素是什么？
       如何设计及完善内控体系

采购环节涉及的主要风险及对策
       采购环节的流程图
       采购环节的主要风险：
       采购环节的主要对策：
      职责分工与授权批准控制
      请购与审批的监控
      采购与验收的控制
       付款环节的监控

销售环节的主要风险及对策
       销售环节的流程图：
       销售环节的主要风险：
       销售环节的主要对策：
         职责分工与授权批准控制
         销售与发货的控制
         收款的控制

筹资与投资的主要风险及对策
       筹资环节的流程、主要风险及对策
       投资环节的流程、主要风险及对策

资产管理的主要风险及对策
       货币资金的管理——现金为王
       存货的管理——存多少最好？
       固定资产的管理——效率第一！
       无形资产的管理——价值第一！

信息系统的风险控制
       信息系统的的重要性
       信息系统的开发
       信息系统的运行
       信息系统的维护

其他环节的风险控制
       人力资源的管理——选对人，才能做对事
       工程项目的管理——质量第一、成本第二
       合同的管理——签前要看好了，签后要做好了
       预算在内控管理中的作用
       报表管理——企业经营的结果都在这三张表上

【课程总结】
       内控是企业完善内部管理，防范风险的第一工具，必须重视，必须完善！

【报名政策】

1. 公开课课程为期2天，培训费用为4800元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用

2.同一公司，同时报名2名人员的享受8折优惠。同时报名3名以上人员的享受7.5折优惠。

3.同时报名公司其他4门课程的，享受8折优惠。

【报名方式】
以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。
总机：010-84108866 传真：010-84108899
联系人：汤老师 18601372778    邮箱: tangjingping@hjcn.com.cn

【汇款信息】

开户行：上海浦东发展银行北京亚运村支行

名  称：北京和君咨询有限公司

账  号：9116 0154 8000 06276

作者: 运管 时间: 2012年6月6日 14:35
本帖最后由运管于 2012年6月6日 14:42 编辑

4、《透过财报看管理》

【课程主题】
报表是企业健康的晴雨表，任何一个管理者一定要学会看报表，学会管理报表。
看报表不是去看枯燥的数据，是看数据背后的来由。
管理报表不是编造数据，而是去制造企业理想的数据，健康的指标。
你能深入的了解报表，就能深入的了解一个企业和一个管理者的内心！
因为，报表是管理结果的反应，管理是管理者思想的表达。

【课程特色】
       通过对上市公司的报表分析，帮助管理者、决策者和投资人读懂和理解公司的财务报表
       学会识别财务报表信息的真实性和有效性
       让管理者能从财务报表"这朵水上莲花"来透析企业"水下体系"的全局现状
       为企业的战略调整、投资决策、风险管控等重大管理问题提供强有力的指导，把先进的财务管理思想带入企业，让企业能做一张漂亮的报表！

【培训收益】
       学会看企业的三张报表
       学会管理企业的报表
       了解财务报表分析基本理论与知识框架
       学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响
       掌握识别报表信息质量的方法，了解财务报表粉饰和舞弊的手法
       学习报表中各财务项目的分步解析
       掌握财务报表的综合分析在实践中的运用

【培训对象】
       主要针对企业的总经理、副总经理
       财务总监、财务经理
       企业经营管理层、中层管理人员、财务人员

【课程大纲】
为什么报表能反映管理的问题
       要带着问题去看报表
       关注企业的负债——负债越多，企业越累
       看价值，不要只看利润，因为利润≠价值
案例：承德露露与深深宝A谁在为股东创造价值？

如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少？
俗话讲，人为财死，鸟为食亡。这句话虽然有点让人不愿意承认，但事实却是如此。尤其，对企业而言，没有利，企业根本无法生存，因为，利润是企业生存的基本保障。
       利润表是这样出来的——加加减减，真真假假
       盈利能力的分析——指标会告诉你答案
案例：承德露露与深深宝A谁更赚钱？

如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱，需要还多少债
封建社会的时候，最难过的是年关。因为过不了这道关，“杨白劳”把“喜儿”给卖了。虽然，现在是社会主义社会，但这样的悲剧也无时不在上演。我们随便看看那些被申请破产还债的企业名单，就会知道现实有多么残酷。所以，企业想活过现在，必须要还上到期的债务。
       短期债务的存量分析—有多少还债的资产
       短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”
案例：承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析

如何从报表看企业长期偿债能力——看长期资产的结构
阿基米德曾经说过，“给我一个杠杆我能把地球撬动”。太极拳有“四两拨千斤的说法，这都是在讲借力的原理。如果从企业的角度来谈，是要学会用别人的钱赚钱。所以，长期负债是“杠杆”，是“四两”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“拨”，长期负债就会变成一座把企业压倒的大山，而且毫不留情！
       有资产不代表有实力，资产、负债值多少？
       如何分析长期债务偿还能力

如何从报表中看企业的资产运营效率—— 低效率为什么？如何实现高效率！
狮子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的动物。狮子的妈妈对小狮子说：“孩子，你必须跑得快一点，再快一点，如果你跑不过最慢的瞪羚羊，你就会被饿死。瞪羚羊的妈妈对它的孩子说：“孩子，你必须跑得快点，再快一点，如果你不能跑得过最快的狮子，你就要被他们吃活活的吃掉。
商场是一个没有硝烟的战场，如果你想活得更长，就必须比自己的竞争对手跑得更快，而资产是企业在商场上快速奔跑的工具，资产必须有效率的运转，企业才能有质量的生存。
       资产转的快不快？——运营效率分析
       资产运营效率为什么低?——原因在哪里？
案例：承德露露与深深宝A资产管理效率分析

如何用报表数据衡量企业的价值——比率价值和管理价值的不同
这是一个经济高速发展的时代，所以，很多时候我们都在用价格来衡量价值。其实不然，价格没法衡量价值，它只是从经济层面表达价值而已。有的时候会表达高了，有的时候会表达低了。但正因为有高，有底，才给投资和并购提供了利润的空间和交易的动机。
       企业的价值衡量——从比率看价值
       企业的价值评估——从管理看价值
案例：承德露露与深深宝A市场价值分析

如何在报表中找到管理中的根本问题——用杜邦分析系统
“千里之堤溃于蚁穴”，这个道理我们都明白，任何企业的倒闭都不是一天两天的事情，是积累了多年的旧疾在一个特定的事情发作而已。所以，我们需要为企业做定期的体检，并且一个指标一个指标的仔细查，直到我们找到病根为止。
       认识杜邦分析体系——学会分解问题
       运用杜邦分析体系——学会发现问题
案例：承德露露与深深宝A的杜邦分析

如何让报表服务于管理——用好绩效考核及评价这个工具
在演艺圈里都说，“没有难看的演员，只有不会导的导演”。在管理界也讲“没有不好的员工，只有不会干的领导”。其实，管理是种要求，会做不如会要求，而所谓的要求就是考核。
       财务考核——管理要什么，就考什么
       财务评价——目标和现实的差距在哪里？
【课程总结】
       企业的一生就是做报表的一生，也是不断完善管理的一生！

【报名政策】

1. 公开课课程为期2天，培训费用为4800元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用

2.同一公司，同时报名2名人员的享受8折优惠。同时报名3名以上人员的享受7.5折优惠。

3.同时报名公司其他4门课程的，享受8折优惠。

【报名方式】
以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。
电话：010-84108747    传真：010-84108899
联系人：汤老师 13581506816    邮箱: tangjingping@hjcn.com.cn

【汇款信息】

开户行：上海浦东发展银行北京亚运村支行

名  称：北京和君咨询有限公司

账  号：9116 0154 8000 06276

作者: 运管 时间: 2012年6月6日 14:36
5、《总经理的财务管理》
【课程主题】
管理是种要求，要求的越清晰，得到的越明确。但会要求的前提是你要懂！
美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时，曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”
的确，一个人从生到死都离不开，财和物对他的影响，这种影响包括物质方面的也包括精神方面的。
一个企业，也是因财聚而得生存发展壮大，当然也会因为财散而最终灭亡。
所以，财务管理的课程是每位管理者的必修课！

【课程特色】
 用事实说话，用案例作证，让管理者加强财务风险管理的意识
 用简单的语言，表述财务管理复杂的概念，让您听得懂
 用咨询和服务作为课程的后盾，学了后，让您能用得明白
　　
【培训收益】
 认识财务管理管的是什么？
 理解财务管理与企业经营的关系
 能从财务角度分析企业管理的问题
 能更好的阅读报表为经营决策服务
 掌握投资及筹资管理的方法
 掌握资产管理的方法
 掌握纳税筹划的基本技巧
 掌握成本控制的原理及技巧
 学会看企业的财务报表

【培训对象】
 董事长、董事、监事
 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
 其他高层管理人员

【课程大纲】
财务管理管的是什么？
财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度，他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理，他最终要平衡的矛盾是值不值，而 “值不值”不是一个结论，是种感受，是藏在人们心中最复杂的一种感受……
 财务管理的“价值”与“期望值”
 财务管得到底“值不值”？

凡事预则立不预则废——做好预算，做到心中有数
 做什么预算——预算的分类
 怎么做预算——预算的编制方法
 谁来做预算——预算的执行、分析及考核

拿钱的诱惑和代价，想借鸡生蛋，要选好鸡，养好鸡，才能有好蛋
——筹资策略要实现双赢
 问谁拿钱？——资金取得的方式及渠道
 拿多少？—— 融资不是多多益善，够用就好
 怎么拿？——将“合适”的资金，用在“适合”的项目上!
案例：俏江南的风雨上市路
案例：“网络红娘”是这样上市的

从管理上要“效益”——没有不赚钱的行业，只有做不到位的管理！
 现金的管理——宁多勿少
 应收账款的管理——宁紧勿松
 存货的管理——宁繁勿简
 固定资产的管理——有“萝卜”就要有“坑”
 应付账款的管理——信守承诺，按规矩办事
案例：死在“管理”上的企业家们

从流程上控制成本——只有改造、更新管理流程，才能持续的降低成本
 什么是成本——成本的分类
 成本控制和降低的区别——降低是相对的，不能完全降低才是绝对的
 成本控制的方法——让“管理流程”服务于“目标成本”
案例：丰田的目标成本管理模式

税收是从‘鹅’身上拔毛，还不想让‘鹅’嘎嘎叫的艺术。
 ——不被拔，不可能！所以，别喊疼，有贡献，才有价值！
 避税——要慎重，政策运用不当就成偷税、漏税
 筹资——拿不同的钱，承担不同的税
 投资——投资的行业、地点、方式很重要
 运营——细节决定成败，税务管理要从采购、生产、销售环节入手
 利润分配——对“所得”征的税，叫“所得税”
 如何“学税”，如何正确纳税
案例：纳税筹划失败的惨痛代价

‘馅饼’还是‘陷阱’？
——我们通常不是被别人骗了，而是被自己的判断所骗了！
 项目评估方法——选择或放弃的标准及条件
 项目预测依据——从跟上抓起，认真了解评估所用数据的来源及其计算方法
案例：联想并购成功了吗？

透视财务报表，了解企业真相
   ——资本不等于实力，有利润不等于有钱
 男人是张“资产负债表”——有资本，不一定有实力
 女人是张“利润表”——有利润，不一定有钱
 家庭和社会关系是张“现金流量表”——有钱，还要看是什么钱？

【课程总结】
 财务管理很简单，学习的技巧就是，先了解财务管理的理念，再掌握相应的方法

【报名政策】

1. 公开课课程为期2天，培训费用为5800元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用

2.同一公司，同时报名2名人员的享受8折优惠。同时报名3名以上人员的享受7.5折优惠。

3.同时报名公司其他4门课程的，享受8折优惠。

【报名方式】
以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。
电话：010-84108747    传真：010-84108899
联系人：汤老师 13581506816    邮箱: tangjingping@hjcn.com.cn

【汇款信息】

开户行：上海浦东发展银行北京亚运村支行

名  称：北京和君咨询有限公司

账  号：9116 0154 8000 06276

欢迎光临和君咨询 | 和君商学院 (http://bbs.hejun.com/)