谁与我联手共同挖掘深圳的深厚资源？ 13911394371

付翔 发表于 2015年7月21日 21:45
最近在思考和君商学如何融入区域，促进班级学习的问题。尝试以推动班级建设为抓手，通过历年招生形成人才梯 ...

有见地，有内荣，有方法，可多沟通交流。

金爱华 发表于 2015年6月20日 15:31
他山之石，可以攻玉。可以借鉴，共产党的发展群众路线的策略。呵呵，先把旗帜竖起来，主题确定，主题必须亲 ...

很好的思路和建议，我们一路都在摸索
感谢

支持

项目非常的好，而且都是优秀的同志在做，一定可以做成功的。

最近在思考和君商学如何融入区域，促进班级学习的问题。尝试以推动班级建设为抓手，通过历年招生形成人才梯队，深入地方民生、政、经痛点，建立影响力。通过智库，吸纳人员，形成和君外围组织，如同情报站一样，洞悉中国大地产业经济风吹草动。如何充分调动和君商学的云端资源，需要和君学子组成有效的地面部队。
参照和君体系，提出“智库”建设理念，作为源点。
智库——项目发动机——内训孵化基地，最终形成区域商业创新资源汇聚平台。
一、智库：学、践和君商学，根据当地问题，在班级内分工组合：战略研究员、政策观察员、产业专业+辅助人员。从而发现问题，提出方案，碰撞项目。
以苏州为例，对吴江盛泽印染产业形成该类产业智库，完成初步咨询的资料收集，分析产业政策误差、行业整合机会、企业咨询需求、互联网改造项目等等，向和君总部递交提案。和君审核通过后，根据咨询、投资、培育等不同项目类别，对接和君资源。
二、项目发动机：
（1）前期对接的企业，挖掘出的咨询需求，调动咨询云端资源；
（2）挖掘创业项目的，对接和君满天星计划，或引入和君客户企业投资。
最终，和君各地的案例和服务企业是点，通过智库串联成线，全国就是张网。和君的O2O模式，重点在于整合线下（省、市、县、镇），依托和君建立地方智库是一种途径。
三、内训孵化基地：根据上述两步，主题班内专业化人才牵头，成立专业领域培训小组，如上海和君互联网金融班诞生的“金丝小院”，完善和君商学教学体系，开课。
四、区域商业创新资源汇聚平台：通过上述实施，和君商学将是一个深入地方的原生态组织，众多友人、高人、专家吸纳到和君智库，项目、思想、问题从地方上来，资源、经验也到地方上去。
如此，和君班级、学员肩负重任，学员即和君党员，和君商学党派代表最广泛、最鲜活的商业力量，与中华共兴衰。和君，当有这种气势，不要小品牌，要做盛世中华丰碑。
以上狂想。只因班级建设也需愿景，三度修炼，敢想敢干，需先发宏愿，方能明志克己。
以上不成熟之处，还望各位师兄、师长多多教导。

让有修养，有文化底蕴，有号召力的人加入后，很自然就会引领一些喜欢和君文化的人进来，人才有了之后，一切都不是问题。

期待！

他山之石，可以攻玉。可以借鉴，共产党的发展群众路线的策略。呵呵，先把旗帜竖起来，主题确定，主题必须亲民，符合”地方群众（受众的）“的现实或者心理需求。。。呵呵，那就可以旗帜鲜明的去做。。“某事“了！要想引水，先修渠，要想喝水，先挖井。先打基础，多宣传造势，发挥主力部队和地方武装协同作战的传统。先把基层的工作做扎实，宣传到位。一步一步把舞台搭起来，再拉大神去粉墨登场，现身说法。。呵呵，基层工作做扎实，各个环节分工明确，责任到人，落实到位，到时大神再卖力点。。。。。到那时候就尽情发挥好了，别问结果。其实，不用问都知道是个啥样子。。。水到渠成，达到预期都是可以预见的。现在要的事，不管大小，归根到底都是人的问题，要让人们开心乐意的去做某事，就要让参与的人先认同你的目标，并乐意或者愿意为实现这个目标去竭尽全力的去做。。这个事！呵呵，我这个人比较粗俗，见识有限，说的有点多，但是这是我个人的的真实观点，希望能有用，如果有哪点听着不舒服的地方，还请你别介意啊！

在人员精力允许情况下，多做些免费公益的项目，口碑会树立得更快。通过和君所提供的高质量服务，一切都能迎刃而解。近期搞的中小企业的专题讲座就很好哈。