王明夫2005元旦致全体同仁的公开信

朱玮玮

各位同仁：
      值此辞旧迎新之际，我们谨向全体和君同仁致以新年祝福，祝福你们合家欢乐、身体健康、新年新气象！
      2004年是和君的调整年。经过本年的调整，缘尽的走了，该留的留下了，愿意加盟的加盟了，越来越多的人们正在和我们探讨着如何聚集到和君咨询这杆旗帜下来。我们谨此祝福那些走了的人们，感谢那些留下来的人们，欢迎那些新加盟进来的人们，诚心诚意地等候着那些走了然后又愿意回归的人们！
      2004年是和君创立五周年。经过五年的奋斗和磨练，我们拥有了一个在行业内最为人所称道的高端品牌，培养和沉淀了数十位堪称中国咨询业最优秀的骨干咨询师，积累了数百个亲身经手的实战案例，开始形成一批经常“回头”和可持续维系的客户，提炼和成型了一系列思想、产品、工具和方法。尽管在中国咨询业的这个历史阶段，和君作为其中的一员，它的稚嫩、虚弱甚至是混乱触目可见，但我们可以自豪地说，和君咨询当之无愧代表着中国本土咨询业的最高水准！
      2004年是“王明夫私塾”的成功年。私塾弟子累计超过100人，他们中有二十几位高考状元级人才和国赛奥赛奖得主，有来自京城几大名校的几十个高材生和20几个博士，有来自业界的资深人士，有年少得志或功成名就的亿万富翁和企业家。2004年毕业的私塾弟子陆续进入高盛、摩根士丹利、德意志银行、汇丰银行、光大、招商、中信等国际国内顶级资本机构。或迟或早，私塾弟子的绝大部分都将成为国际国内顶级资本机构里的骨干力量。作为私塾弟子，他们在思想、理念、价值立场和精神气质上与和君同宗同源，他们由衷感谢和君为私塾教学活动提供的支持和赞助。私塾里展现出来的精英人才成长集群效应，私塾弟子们的过人素质和优秀，让我们确定无疑地看到了后天的希望。
      2005年将是和君咨询全新发展阶段的第一年。我们尽量压缩公共开支，以“1：9”机制（10%上交公司，90%留自己支配）为基本制度，力促那些能干的和敢于吃苦的同仁尽快实现个人富裕；我们以支持自主自决的基本约法为基础，鼓励内部创业，力促那些立志长远和敢于担当的同仁实现自己的事业梦想；我们以品牌、道行和“90%收入归个人支配”的最大限度激励机制，不拘一格地延请各路英才加盟和君，通过群体精英的知识杂交、能力互补和人才成长的集群效应，共同打造中国本土咨询业在规模、底蕴、思想、工具、品牌等各个层面的真正辉煌。
      五年前创业之时我曾经说过两句大话：一是和君要造就一代中国经理人，希望30年后中国民企100强里（国企不好说）至少有30强的老总出自和君咨询或秉承和君哲学，在中国商界出现一个哲学清晰但又轮廓隐约的“和君系”，此系君子一概超越发财挣钱和个人功名意义上的传统成功理念而转以产业振兴、强国富民为终极追求；二是和君咨询要建树管理思想，希望30年后世界管理学派里有一个和君商学派，这个学派以经验主义的实效性见长，有着东方文化精神的灵魂，它伴随着中国经济的世界崛起而成为世界各大商学院的主流思想和必修课。
      五年过去了，我们经历了艰辛、磨练和收获，我们对做成一项事业的复杂和艰难有着深刻得多也务实得多的理解，我们变得更为务实、老练和世故。但迄今为止我们并没有打算收小上述二句大话的口径！虽然我们至今都不能确定上述二个梦想能否最终变成为现实，我们甚至随时准备着上述二个梦想的血崩流产就在明天发生，然而只要和君咨询今天还存在着，这二个梦想就不能泯灭！
      就是这二个梦想，支撑着我们不畏险阻、不怕挫折、坚韧不拔、不愿放弃！我们之所以值得过着今天这个好日子或担当着今天这个坏日子，乃是因为那二个梦想就象二团火，还在燃烧着！只要二个梦想尚未落定成二粒尘埃，我们过着或担当着的这个今天就会变得富有意义，不管它是好日子还是坏日子，是繁华还是萧条，是风光还是落魄。
我们的老同事包政教授说得好，对一个有着30年以上立志的企业来说，五年仅仅是一个短暂的开始。让我们携手全体和君同仁，共同奔向激情的2005、收获的2005！

董事长：王明夫  
于2005年元旦前夕