本帖最后由 兰军浪 于 2014年8月31日 15:34 编辑
《平台战略》——8月读书心得 文/兰军浪/2014.08
笔者按: 陈威如与余卓轩两位老师撰写的《平台战略》,是我第一次深刻接触到中国人写的理论著作中让我深刻感知的书。之前,我以为国人做书,多以沽名钓誉为主,无实证研究,故喜西方著作。平台战略,我以为,这在互联网领域是能够称之为真正新颖的战略模式,是之前我们生活在其中,却没有提炼的一种理论。
2003年,进入大学,我认识了百度,从此www.site.baidu.com 一直成为我的任何浏览器首页;2003年我在同学的帮助下拥有了自己的QQ号,一直就使用这个,从来没更换过;2007,我拥有了自己的第一张信用卡招商银行,后续陆续办过信用卡,但是仅使用了这张卡……,这些生活,其实让我深刻的明白了,我们有意的、无意的生活在一个社会聚合平台中,我们会逐渐忠诚于一些“品牌”,在他们长期的服务下工作、学习、生活。这就是我们生活的平台。
《平台战略》这本书,就是从美国社会工作生活的成熟模式下提炼而出,也适应现在中国社会的发展。这对于我们掌握未来社会的发展趋势,有极大的思维帮助。当前的各类组织都在做一件事,那就是抢占入口、平台功能延伸。无论是触网的企业、还是线下的企业,均在做此努力。前面接触过一个农业企业,企业在布局抢占人的胃口和生命的终端,不管他未来触不触网,本质上内在的网络布局已经形成,网络对于这家企业来说,可能只是一个工具。
对于做咨询而言,拥有平台战略的思维,将给我们指定企业的战略起到推动作用。前面读了《互联网的独孤九剑》用户思维也好,简约思维也罢……,这些在菲利普科特勒的时代,已经出现过,并被P&G、PEPSI等一些超级企业利用的淋漓尽致,只是在结合互联网的部分,没有大数据支持贯穿到整个价值链,但是他们借用ACnielsen等一些企业,协助这些大牛企业做了很多工作。从经典的营销理论中,我们得到产品创新分为两向:逆向思维来自于市场与消费者需求;正向思维来自于企业创新与技术革命,而从历史的脚步来看,真正给人类带来价值的却是企业创新,哪怕它是个人发明创新。全部来自消费者的创新是不存在的。这就是小米和苹果的区别。我们要有平台思维,整合资源,满足平台环境下的人们的需求,反馈他们的需求,让他们参与平台的发展,综合推动平台前进。
借用《易经》:是故,易有太极,是生两仪,两仪生四象,四象生八卦,八卦定吉凶,吉凶生大业。八卦是在四象衍生变化中组成了极为繁复的世界。而我以为,平台战略就是四象之印证。 |