【中流和君商学俱乐部】中国企业“换季”期，你的高管团队“体检”了吗？

常岩栋c

中国企业“换季”期，你的高管团队“体检”了吗？

---和君王燚.高管团队建设问题现场诊断

古语有云，千军易得，一将难求。对于发展中的民营企业来说，寻找业务能力胜任、个性风格匹配、价值观趋同的“将帅”更是难上加难。近年来，企业高管团队的建设问题日趋严峻。为了帮助俱乐部会员解决其企业的高管团队建设问题，2014年11月15日，中流和君商学俱乐部特别邀请了资深的人力资源评测专家、和君集团合伙人王燚先生在大成（广州）律师事务所会议室给俱乐部的会员们进行了一场“高管团队建设问题现场诊断”。

图 1和君集团合伙人王燚先生

王燚先生是和君集团合伙人，连续十年专注于人才管理领域，尤其擅长人才评价与发展领域的研究和实践，曾服务于中国移动通信集团、中国联合网络通信集团、中国化工集团、中远物流、三峡大坝、光大银行等知名企业，经手项目近百个，实操评价人才逾10000人，并为企业提供人才评价与发展体系构建，相关培训课程实施等服务熟悉央企的管理情景，能够在复杂组织情境下，规划、设计并推动组织变革与、领导力发展与人事变革。

图 2

中流和君商学俱乐部秘书长，和君咨询合伙人毕自力女士宣布沙龙开始

图 3

王燚在“课前秀”，这是和君的风格，他讲的是西游记和秦孝公团队的故事……

图 4

干货：

1、以系统思维的方式看待高管团队建设的问题：班子的功能、班子的结构、班子的成员、以及班子运作的内外部软环境。、

2、班子的结构决定了整个班子的结构效率，如同自行车是很难跑过汽车一样，结构要优化，核心是考虑政治属性和胜任属性的平衡问题。

3、王燚认为，高管成熟度，尤其是一把手的成熟度，是选拔高官的核心问题。成熟度包括8个方面。第一，能正确认识自己和他人。第二，管理与引导自己，扬长避短。第三，角色感，愿意履行多重角色。第四，风格化，魅力化。第五，隐忍、容忍、包容。第六，洞悉人性，感召人心。第七，探索超越自己需求的目标。第八，找到人生的归宿。

所有参与人在做问卷，评估自己所在机构的高管团队。

最后环节的讨论热烈且质量很高，王燚的总结也颇具洞察力，对公司的文化对公司成长至关重要，但但文化本身也有生命周期，而且往往跟公司的领导人有着莫大的关系，领导人的变更，往往造成新旧文化的更迭，变革对公司可能是新的成长，也可能是威胁。