研讨时间:3月2日20:00
研讨主题:团队项目研讨例会
研讨方式:群语音
参会人员:李建新总、张鲁夫总、五环-朱正强、汇纳-郭亚华、信息港/中药材-乌耀华、川渝-吴志平、黄娟
一、中国五环项目
1、客情关系:1月10号汇报以后,党群工作部的书记/主任,都还挺满意;目前在确认最后的汇报,这个星期没法汇报,项目会尽快推进。
2、项目情况:五环=工程采购与施工
管理的升级,包括内控,包括内部的体系管理,从上面要求内控体系完善,文化体系03年做过一个,现在情况发生了挺大的变化,所以考虑重新梳理一下
目前:访谈和问卷,诊断的基本的情况是这样的,主要的问题呢,战略和行业的选择上—国际化的战略(国内的市场比较饱和,国际上开展业务,越南有一些项目),根据我们的研究,对国际的战略有一些质疑
文化导向:首先应该是--眼光向外的,强化的是市场绩效
文化体系:目前,高老师已经提了有一稿,也在准备第二稿
3、大家研讨:
诊断报告,给党群的主任和对接的主任汇报过了,1号的头,还没有安排汇报!时间还没有安排上!
建议:堵时间,诊断报告和文化定位,一次型的搞定
战略的问题:建议汇报上不要提,但是可以提管理的问题!(涉及到后续的续单)、知识管理的咨询;后续项目可以考虑跟进。
二、上海汇纳客户
2月20、21,进行了诊断的汇报,客户对后续的进度要求还是很严的,项目组对进度进行了调整,第四阶段+组织结构在同步进行,第三块,组织结构,第四:部门职能与岗位职能也在进行梳理
项目款,目前还没有到账,要跟进
客户关注:内控+财务,总裁办也感兴趣
另外:上海客户的跟进:目前还没跟进,这个礼拜会跟进
三、中国移动信息港中心
信息港三大团队:工程建设、园区管理、内部服务
特点:人员处于培养过程中
1月中旬,诊断报告+组织的建议,已经汇报,领导比较认可,但是基于群众路线(需要大家都认同),希望推动=内部研讨和内部的意见与方案,年后组织了综合团队的研讨会,下周或者下下周会综合组织研讨,……
研讨之后,组织架构将会定下来!之后才能开展人资环节。这个过程比较滞后。
张总,下周将推进上述工作。
客户对项目组的信息还是比较好的,沟通也还不错!
四、中国药材
因为之前的合作关系续单的单子。
客户背景:客户本身业务是集中在贸易,90年代开始做药材贸易,当前,利用信息不对称的贸易业务,未来发展有限。未来客户的核心业务将会转型。转型工业。
项目接下来的工作:确定管控模式,各个分部,挨个沟通,反馈建议沟通,还是研讨沟通
基本上,到目前为止,项目进展还是蛮顺利的!问题还没有感觉很明显!
五、川渝雪茄项目
客情关系:蛮好的
项目的进展:也挺好
项目的计划:第一周已经确定了诊断框架,计划第四周确定诊断报告。大家很配合,项目组成员很优秀!项目进展很顺利!
会议记录:黄娟 2014年3月2日
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