管供应链优化的小案例

孔令华

管供应链优化的小案例

孔令华

在2018年7月份，接手了一个供应链管理的项目，是一个进口化妆品库存、仓库、配送管理的项目。
随着业务增长，客户的管理出现了瓶颈，现场管理混乱，财务管理也出现了混乱。
绩效指标很差，一度半个月不能发货的情况，盘点准确率只有70%。

经过诊断，我们判断客户在两个方面出现了问题：

一、信息系统没有打通
二、现场管理没有专业规划

经过半个月的梳理，就把客户的业务实现了正轨，主要做了两件事：
一、辅导信息化公司优化了信息系统，使之吻合客户的业务逻辑；
不少信息化公司犯这个毛病，知道自己做什么，不知道客户做什么，所以，做出来的逻辑，经常是错的。
二、帮助客户改善了现场管理；

通过以上两个举措，实现了盘点准确率 99.9%，当天的货当天可以发完，满足了客户的需求，得到了客户的好评。

邱云

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郭继雷

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