和君2012年度群英谱

知识管理与信息化部

品牌传播与市场开发杰出贡献奖：
杨旭、应丽君、沙梅、王益民、王立、曾勇华

杨旭：

 他是品牌营销专家，他对品牌营销的认识和实践，既广泛地服务于客户，也精诚地贡献于和君;
 他是和君快消品营销咨询团队的带头人，经营业绩和团队成长皆大有斩获；
 他是和君名师，2012年他在各种场合代表和君发表30多场演讲，总是好评如潮，为和君品牌传播
和市场开发作出杰出贡献。
 他就是----杨旭


应丽君：

 她是资深教授，是中国著名的旅游规划专家，她是和君在旅游规划领域的品牌代言人 。
 2012年，她业务大丰收，团队经营业绩排名第六，人均创收排名第一。她说没有什么成功奥妙，
她的办法都很“笨”，估计还是一半运气一半耕耘吧。
 关于如何开发市场，她说：做人做事做信誉，这是打开市场的基础；看人看场看“三度”，是市场
开拓的有效手段；聚人聚气聚团队，是确保市场开发得以延续的重要法宝。
 她就是—应丽君


沙梅：

 “已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏”。2012 年咨询市场很严峻，但她的市场开发成绩，笑傲和君。
 她代表和君参与咨询招投标，总是力压群芳、和君胜出。
 她率先提出和实践 “全程商务、全面营销、团队作战”的市场开发理念，卓有成效。 “追求咨询
价值注入，赢得客户高度满意”是她的一贯追求！
 她就是—沙梅


王益民：

 他外表温文尔雅，内心狼性十足，一双会笑的眼睛，敏锐地洞察机会，迷人地打动客户
 他开拓进取、快速反应、雷厉风行：与培训机构、管理软件公司、猎头、基金、商会、中小企业局
等相关组织进行合作；与多家外资及中小咨询公司形成同行业互补性合作；与公司内部多个团队积极开展联
建，紧密合作开发业务，提供项目信息；通过DM、软文、电话等多种形式进行业务推广。市场开发，立体
展开，说干就干。
 他加盟和君不到二年，忠诚和君事业，喜讯频传，屡创佳绩。
 他就是—王益民


王立：

 他有冲击力，年少气盛、雄心勃勃、敢闯敢干、务实踏实，是和君少壮派中的猛将。
 他加盟和君不足二年，基金成立、项目投资、渠道建立，迅速打开局面、站稳脚跟，团队30余人
，忙得不亦乐乎。
 他是和君商学院三届的毕业生、五届的班主任，他的专业和作风，他的言传和身教，就是和君品牌
的无声推广。
 他就是—王立


曾勇华：

 他在2012年私募股权投融资环境逆转之年，顶住压力，积极探索，成功募集一期基金，积累了一
批优质LP，推广了和君品牌。
 他顺利投放和君资本历史上单一项目最大投资，并作为项目领投机构协助项目公司完成近5亿的资
金募集，在私募股权投资界形成较大影响。
 他积极拓展融资渠道及外部机构的合作，与民生银行等金融机构达成融资与项目合作，开展茶产业
基金运作。
 引进咨询兄弟团队，开发拟投或已投项目的咨询需求；与咨询兄弟团队合作开发咨询项目，签单近
600万元。
 他就是—曾勇华




思想知识杰出贡献奖：
矫培民：

 他把他几十年研究、思索、实践和教学所积累形成的思想、知识和经验带进和君，建立团队，培训
人才，业绩突出，信誉卓著。
 他探索开发和实践优化的咨询产品和服务方式，堪作和君咨询产品的标杆。
 他是一个团队的头人，也堪做全体和君人的老师。
 他就是—矫培民




2012年度优秀和君人
凌晨、崔丽、郭润、迟进青、朱文奇、裴少磊、肖枫、李金良、李凡、潘洋、黄前松 、赵鲜梅
、陈燕莉、巩志远、辛晓轶、席永飞、张小冰




凌晨 ：

 他加入和君三年，是天然的和君人，三度修炼文化已经贯彻到他的一言一行当中。
 他是劳动关系管理方面的专家，在长期实践工作中原创出《劳动关系管理矩阵》、《TOPLD劳动
纠纷处理模型》两套方法论，在人力资源专业期刊中发表后，获得多方的认可，提升了公司与团队的知名度
。
 他全心全意为客户提供服务，致力为客户打造和谐劳动关系，帮助客户提升软实力。白天他与客户
共同战斗在一线，同客户沟通管理中遇到的问题，晚上他熬夜撰写文案，为客户提供解决方案，每天仅睡4、
5个小时。
 他热爱和君，利用自己的专业知识为和君集团管理制度的更新提供了很多专业意见。
 他就是—凌晨


崔丽 ：

 2007年她加入和君，一直在蔡萌团队从事行政后勤工作。安排接待、记录会议、统计工资、财务
报销……，几乎所有的后台工作，甚至没法安排到业务团队的其他工作都是她一肩承担。
 团队成员从最初的十几人，到现在的近百人，工作量翻了几番，但从未听到她的抱怨。
 “踏踏实实做人，认认真真做事，在平凡的岗位上努力做最好的自己。”是她遵循的工作信条。
 没有经典的客户案例，没有激情的当众发言，一个人，一份对和君的热爱，坚持一个平凡但又不可
或缺的岗位，她比我们很多人都更懂得担当。
 她就是—崔丽


郭润 ：

 2012年，她服务多个重要项目，且多次扮演“临时救火队长”的角色，承担了巨大的工作压力。
她用自己的专业和良好的服务精神，获得客户的高度认可。她是一个能打硬仗、敢打硬仗的战士，项目交给
她，很放心！
 这一年，她的思想转变很大，从一个小心翼翼、充满疑惑的新人，逐渐蜕变成一名和君文化的践行
者，始终用“正能量”传递着她对所有人的价值。她带的团队，员工满意度保持很高的水平。
 她不喜欢夸夸其谈，工作务实，她内心很骄傲，作风很低调，她用特有的女性细腻关爱着部门每一
个兄弟，一年中，无论经理、专员都在较短的时间成长为能够独挡一面的专业选手。她对团队组织建设贡献
巨大。
 她就是---郭润


迟进青 ：

 黄庭坚在《东坡先生真赞》中写道“东坡之酒，赤壁之笛，嬉笑怒骂，皆成文章。”
 在和君，也有这样一位“大师级”人物，他业务精通又极具领导力，他幽默诙谐而又洞察人性，他
潮流时尚而又恪守传统道德，他执著事业而又关爱家庭。
 在这些光鲜背后，他身体很差，夏天胃不好冬天常感冒，他酒精过敏却又免不了经常酩酊大醉。他
与家人聚少离多常引起爱人的不满。但他始终相信和君，坚守和君，他相信他的家人迟早会了解和君、理解
他！
 所有的得意和失意背后，都是那个值得我们信任的名字。
 他就是--迟进青


朱文奇 ：

 一个放弃市长助理仕途之路,远渡东洋,师从早稻田大学商学院院长的学子,在离别家乡近十年后回到
了祖国,来到了和君。
 他低调做人，从咨询师干起一直做到事业部合伙人；他高调做事，任劳任怨，严谨认真；这一干就
是埋头五年不抬头！
 他的项目，客户不是顺利的结案，就是拉他入伙。在公司见他的时候，他永远是西装领带，保持着
最好的职业风范和习惯。
 他专业基础扎实，践行和君文化，是年轻咨询师的表率，是名副其实的和君人！
 他就是—朱文奇


裴少磊 ：

 自从三年前加入和君，他就把自己交给了和君。他一心扑在工作上，一切以工作为先，一切以客户
满意为先。2012年服务客户7家，完成项目11个；三年累计完成项目24个，服务客户超过20家，均得到客户
的高度认可。
 他始终心系和君荣辱，将自己的梦想与和君的理想紧紧捆绑在一起。
 2012年9月6日是他结婚登记的大喜日子。他突然接到重庆客户来电，要求当天前往客户方准备次
日的政府汇报，他欣然应允。上午领证，下午即飞赴重庆。客户知晓后，被和君人的敬业精神所折服。
 他还是团队的“开心果”，经常组织活动，丰富团队业余生活，有他在的项目组总是能够听到欢声
笑语！
 他就是--裴少磊


肖枫：

 他是三度修炼文化的修行者，他是医药医疗事业部最年轻的项目经理。他非常珍惜每一个咨询项目
的锻炼机会，从实习生到咨询助理、到咨询师，直到成为优秀的项目经理，他一步一个脚印，总是尽可能多
承担任务。
 通过三年的项目历练，他逐渐打通医药咨询各个环节和模块，从医药行业政策研究、战略咨询，到
组织与人力资源规划、药品营销战略。他并没有满足，没有止步不前，而是始终保持谦虚的态度。
 他也曾面对几乎出局的惨状，但他迎难而上，逐步驱散客户的怀疑，赢得信任，并成为客户高度依
赖的人——客户接待地方政府官员请他出面，客户接待外宾来访请他作陪。
 用他自己的话说，2012年与客户谈了一场轰轰烈烈的恋爱！
 他就是—肖枫


李金良 ：

 在2012年，他与团队负责人响应和君咨询行业专业化的号召，以三度修炼为文化共识，共同搭建
和君咨询服装行业咨询业务平台，组建服装事业部，到2012年底人员规模达到14人，并初步形成三个咨询产
品的雏形。
 他始终秉持和君三度修炼的理念，脚踏实地而仰望星空，一手组建团队，一手抓市场开发。至
2012年底，全年完成订单229万，执行项目5个，在谈订单8个，续单1单。
 他从长远角度出发，在2012年底开始进行团队的组织化建设，为和君咨询在服装领域里的咨询业
务长期稳定发展奠定组织基础。
 他不断提升自我，拓宽视野，勇于开拓，迎难而上，作风硬朗，带出一支文化同、作风好、专业强
的服装专业化队伍。
 他就是—李金良


李凡 ：

 她是一位85后，是和君新生代的典型代表，是和君文化的践行者。面对新华社外文部的工作诱惑
，她选择了坚守和君。
 2012年是她的成长年。从“无行业背景、无咨询经验、无商科优势”的三无状态下，她遇到的困
难可想而知，但她相信：“天道酬勤”。她利用一切时间给自己充电，工作和学习几乎成了她生活的全部。
 她成为团队最忙碌的成员。3天完成48个制度和流程梳理，3个星期独立完成48个标杆企业分析。
14个月、6个项目、15座城市。她只是一位普通的助理咨询师，但所有项目都获得了客户、合伙人、项目经
理的高度评价，甚至客户点名想要挖她！
 跟着项目经理及客户一起上山下乡、跋山涉水，条件艰苦，晚上还要加班，对城里长大的她来说艰
辛可想而知，她却戏称：可以吃有机、逗狗玩、很开心。
 她骨子里隐藏着一种与生俱来的开朗活泼及对生活的热爱。她崇尚健康，在工作间隙从未放弃过锻
炼，瑜伽、拉丁等运动不仅给了她健康的体魄，更给了她清醒的头脑和旺盛的精力。
 她就是--李凡


潘洋 ：

 在和君，她是有名的美丽女子。容貌秀丽，清新脱俗，亭亭玉立，风姿绰约。王总说，亭亭玉立不
只是体态风姿，更应该是精神的美学境界。我们眼中的她，或许完美诠释了这句话的内涵。外在的美丽已然
动人心魄，但更珍贵的，是她心灵的美丽。如此清灵透彻，充满善意与大爱。
 她是北大光华的高材生，为和君文化所感召，潜心深耕咨询五载，功底深厚；她是管理实践的先行
者，只身卧底海底捞数月，写成《海底捞的管理智慧》，影响深远；她求知若渴，勇于打破当前的能力局限
，不断提升知识的广度和深度，专业精进；她尽心尽责，将爱和智慧奉献给客户和公司，先行于你的感动溢
满胸怀，值得托付；她开放分享，始终关注团队发展和新人成长，给人无尽的正能量，如沐春风。
 她，是和君人的美丽典范，蕙质兰心。
 她就是—潘洋


黄前松 ：

 作为一名老和君人，他始终按照“三度修炼”的要求学习和成长，低调，务实，坚持不懈。
 从国浩律师事务所的资深律师转而投身咨询，七年以来，经历30余个项目，从战略、资本规划，
到改制与股权重组、股权激励，再到私募融资、上市辅导，在不同的领域历经磨练，形成了综合性的“咨询
+投行”能力。
 从中国邮电器材集团等大型央企，孔府家酒、秦冶重工、陕煤化等地方大型国企，到明天控股等金
融投资控股集团，到阳光医院、深圳曼妮芬、尚层装饰等优秀民营企业，他无不设身处地为客户着想，不抛
弃不放弃，赢得客户信任和称赞。
 尤以服务江苏益客食品为代表，经历5年时间，累计6个项目，一路伴随企业从初创成长为国内第
二大禽肉屠宰企业。
 哪怕不是签单客户，他都常年保持沟通，帮助企业出谋划策，数年坚持，处成朋友。
 对待同事，他一片热心、无私帮助，赢得良好口碑。年轻同事都喜欢称他“黄老师”。
 他就是--黄前松


赵鲜梅 ：

 她，北大女侠。身化山鹰攀雪线；胸学经济抱苍生。
 她，和君学子。始缘学院开生面；终践文化续深情。
 她，团队元勋。伴随团队从诞生走向壮大，自己则从柔弱走向坚强，从坚强走向坚韧。做为项目经
理，她以专业与坚持赢得上市集团董事长的尊敬；做为兄弟姐妹，她以真诚与奉献获得团队情如一家的融洽
。
 如同一株生命力极强的梅花，她在任何恶劣的项目环境中都能扎根发芽，抽条开叶，撑起一方天空
，散发出沁人的清香。
 她就是--赵鲜梅


陈燕莉：

 她加入和君两年有余，从一个助理咨询师跌跌撞撞地成长为一名沉得住气、懂得坚守的咨询师。
 对咨询行业始终怀抱一颗敬畏之心，正心诚意，始终以“三度修炼”的价值观及团队“一二三”建
设纲领严格要求自己。
 2012年，对她是个挑战，工作的紧张，管理的压力，业务的跨度，以及团队其他成员的期许甚至
依赖，使她成为团队最忙的人，很多工作都是没有报酬的。但是，小陈得到了更好的回报——大家的赞许与
期望。
 领导说，把事情交给她办，感觉踏实。
 她就是--陈燕莉


巩志远 ：

 他本科毕业于北京大学，硕士和博士毕业于中科院。
 他认同和君文化，品行优良、逻辑思维能力强、富有钻研精神、工作认真负责。
 他在执行项目过程中工作认真负责、敢于担当，在山东大汉营销项目上因工作过于投入，在工作强
度与压力下一度病倒住院，但他在病床上并未停止专业学习，颇令人感动，是为和君咨询师工作精神楷模。
 在辽宁华塑集团管理提升项目上，在项目组核心成员人事变动的情况下，接手被项目组一致认为是
难度最高的制造系统工作流程设计模块，其凭借顽强的工作作风与深入细致的钻研精神，不辱使命成功完成
任务，获得客户方一致认可，体现了和君咨询师高水准的专业实力。
 他就是--巩志远


辛晓轶 ：

 他，人大MBA毕业，既有中移动的八年工作经历，又有独立创业的辉煌过往，2009年底加入和君
，和龄已满三年。他诚实守信、团结协作、勇于开拓、善于学习。
 2011年，他临危受命，首任项目经理获客户满意并成功续单。
 2012年，他再接再砺，负责北京某国企人力资源项目，获客户高度评价。
 天道酬勤，天道酬情。正是他坚持不懈拜访目标客户，宣扬和君文化，综合运用和君强大的平台资
源，他的业务开拓工作终于水到渠成、开花结果！
 他就是--辛晓轶


席永飞 ：

 他2008年加入和君，五年来一直兢兢业业努力工作。
 他是一位才华横溢的设计师，用自己的智慧与想象力，让客户的工厂焕发新的面貌，让员工们感到
焕然一新，激励起改革的雄心，让客户挑起大拇指！
 他不像很多艺术家一样怪脾气，他和气友善，与客户成为好哥们，一起打球、游泳、爬山，与和君
同仁组织成立桌球爱好者联谊会。
 他在VI设计项目不足时，勇敢参与其他类型的项目，虚心学习，努力成长，做出了漂亮的成果，并
促进了对设计的领悟。
 他上有老、下有小，孩子生病需要照顾，爱人生病需要照顾，但都在项目上默默坚持。
 他工资不高，但热爱和君，热爱团队，一直不离不弃，他从没有对团队、对公司提过什么要求！
 他是那种宁愿被低估，不愿被高估的人，团队打算给他升职高级咨询师，他说，我觉得自己还有差
距。
 他就是--席永飞


张小冰：

 无论工作还是生活，她总是把别人的事当成自己的事一样用心，甚至还要用心。
 每年200个合伙人管理、500个项目管理、1000个业务信息管理、两千个客户管理，具为难题又互
动交叉，重叠复杂，她却用自己的卓有成效，努力追寻着资源的最佳配置。
 喜形于色、嬉笑怒骂只是她的外表，重情重义、有分有寸才是她的真实。
 她用恒定的温度，点燃自己，温暖大家。
 她就是--张小冰




优秀合伙人
尉洪朝 、铁岭 、丁建泽 、张卫君 、强帅 、夏忠群 、张裕扬 、袁同舟 、宋思勤 、郭宇飚


尉洪朝 :

 他是清华工业工程的硕士生导师，国内较早一批赴日本研习精益生产模式及目视化现场管控的学者，6西格玛黑带。
 他专业精湛、品格高尚，是和君合伙人德艺双馨的杰出代表。
 他和龄二年，带领团队专注于精益制造咨询，创造了极高的客户满意度，也创造了“不缺单、排档期”的客户来源。
 他的团队规则明确，团队成员的稳定性和满意度都很高。
 他就是--尉洪朝


铁岭:

 他是功成名就的职场宿将，带着他的见多识广和经验老道，毅然追随和君理想、打拼和君事业。
 他是重情重义的铁杆兄弟，有困难主动上、有好处主动让，主动承担、主动负责，对团队成员、对和君人、对客户、对朋友，他都是“老铁”，情深意重，说到做到。
 他是团队的顶梁柱、主心骨，导入资源、导入人才、导入资金、导入项目、导入经验和智慧，他只做投入，不问回报。
 他就是--铁  岭


丁建泽 :

 他十二年咨询生涯，在组织与人力资源领域专业深厚、功夫过硬，是和君合伙人专业能力的杰出代表。
 他敏锐、冷静、低调、踏实，有责任心、有亲和力。
 他致力于为客户创造价值，敢于创新、勇于探索，他和合伙人林涵武一起带领团队由方案型咨询向教练型咨询转型，由过去“咨询方案+辅导实施”两阶段模式，调整为“边设计边实施”模式，创造了很高的客户满意度。
 他是和君商学院的班主任，积极推进班级建设，定期组织座谈，传道授业解惑，热切关注学生成长。
 他就是--丁建泽


张卫君 :

 曾几何时，因业务迟迟打不开局面使团队徘徊不前，士气低落。待业务略有起色，又因生育孩子再次让事业发展的速度放缓。这一切都未曾让她退缩。稍作休整，便全身心投入到新的战斗。坚持专业方向，辛勤耕耘，汲取和君养分，五年涅槃，终迎事业花开。
 2012年，她的团队实现历史性突破，员工人数超过20人，经营业绩排名跻身TOP20；内部管理健全，员工成长迅速，满意度高。这些成绩背后是她多年来的艰辛和对和君的坚守。
 咨询工作的底子并不厚实，她选择了加倍努力和脚踏实地。她身材娇小甚至有些文弱，缺少天然的冲击力，但她更相信诚信、坦荡和厚道。天道酬勤，天道酬情，终换来团队发展和客户认可。
 长期且频繁的出差对家人的关心难免减少，孩子一句无意识的话或一个潜意识的动作，都会让作为母亲的她生出爱怜和心痛。一回回，擦干热泪，抖擞精神，踏上新的旅程。
 她就是--张卫君


强帅 :

 他是80后，但“和龄”已过7载，他是三度修炼文化的坚实追随者与践行者，是与和君平台一同成长起来的“少帅”。
 在很长一段时间里，他被贴以“和君最年轻合伙人”的标签，7年间他一直背负着责任与重托，没有丝毫懈怠，苦练专业功底，突破管理瓶颈，打造高度视野，深耕客户市场，勇于对自己发狠，甘于为他人奉献，堪称年轻人成长的标杆与楷模。
 2012年，他带领着团队继续深耕教育培训行业，年度业绩已突破500万，客户满意度与优秀案例数量均再创新高。在他的引领指导下，一批年轻的咨询师正迅速成长为教育培训事业部的顶梁柱。
 他就是--强  帅


夏忠群 :

 他是一个有道的人，是资深的品牌专家，他的品牌思想、品牌追求和“品牌理想国”，是品牌咨询的高标，更是照亮中国企业品牌之路的火炬，是“上士闻道勤而行之、中士闻道若存若亡、下士闻道大笑之”的那个道。
 他是一个正直的人，品正身正，对客户他致力于创造价值，对员工他矢志建设幸福团队，他性格耿直、人品忠厚、仗义直言，道德文章、散发芬芳。
 他是品牌专业的科班博士、美国留学的EMBA，曾任职承德旅游局副局长、大学老师，他加盟和君已和龄6年，兢兢业业、默默耕耘，诚待客户，善待同事，讲纪律、重信用。
 他就是---夏忠群


张裕扬 :

 他是土生土长的天津人，他系出名门。经过多年的企业历练之后，放弃了高管职位机会，在近知天命之年选择了咨询行业，毅然加盟了和君。
 他发自内心的热爱和君，是和君文化的坚定拥护者和传播者。
 他“乐善好施”，从事咨询时间短、积累的客户也有限，但从天津晟嘉全案项目与蔡萌团队联建，到天津科艺隆股权激励项目与王丰团队联建，都体现了他的无私。他更是将天津市场提交给公司总部统一协调统一管理。他还坚持每周将市场开发的进展情况通报公司总部，月复一月一直坚持到现在。
 他聚焦并深耕天津市场，积极传播和君品牌，他始终相信和君的力量一定能够最终撬动天津市场。
 他精心服务客户，他的专业能力和用心精神深深打动了客户。
 他就是--张裕扬


袁同舟 :

 专业、好学、广博是他最大的特点，他在投资，投行和企业战略方面的专业修养与服务能力成为同事学习的标杆，也让客户深感佩服。
 3年来，作为团队的带头人，他以身作则，致力于能力培养与团队建设，带领着年轻的团队和团队的年轻人扎实成长、笃定前行。他的团队慢慢长大，不断实践着投行+咨询的业务模式，前途不可限量。
 一个凭借扎实的专业能力，谦虚谨慎的为人，事事以身作则去奋斗的人，岂有不成功之理？
 他，就是这种人生观的代表。依靠扎实专业的能力和优质的咨询服务赢得客户满意度和业务来源，他，是这种价值观的标杆。
 他就是--袁同舟


宋思勤 :

 他，工作上认真严谨，私下里亲和幽默。团队的同事这样评价他：
 精力充沛——永远神采奕奕，哪怕是从项目上飞回来第二天便开车拉团队出去团建。团队里没人说累，因为他们看到，最有资格说累的那个人一直在状态饱满地战斗。
 以身作则——对于公司的文化、价值观，他不折不扣地践行，并在潜移默化中影响着我们；对于团队的各种规章制度，他以身作则、法无例外，他交的罚款比我们加起来还多。
 全能歌手——驾驭得了“酒喝干、再斟满”的大气势，也出得来“啊~痒”的小情调。
 跟着一个人，做一份事业，青春无憾！
 他就是--宋思勤


郭宇飚:

 他，个人修养深厚，可以配得上中隐于市，忙碌的2012年既要处理孩子中考择校的家庭问题，又在南京、南宁分别驻场3个月，同时每个月还要在义乌5天处理两家企业的顾问工作，在如此忙碌的工作中保持心的宁静让人钦佩。
 他，践行和君文化，维护和君形象，与和君同事的合作中，利益方面以和为贵，能让就让，且为客户服务认真负责，每个项目的客户满意度都非常好，赢得了客户的尊敬。
 跨界IT和咨询，作为北大光华的经济学博士，他管理咨询功底深厚，却又难能可贵的精通IT，规划软件系统，指导软件编程，可谓搞咨询中最懂软件的人，搞软件中最懂咨询的人。
 他就是--郭宇飚


专业委员会

战略委员会委员
王 丰  王 昱  刘志强  吴清功  林涵武

组织委员会委员
蔡萌  解浩然  李书玲  尉洪朝

品牌营销委员会委员
林 枫  杨旭  许海平  王洪波

投资投行委员会委员
何劲松  铁岭  袁同舟  徐彬


国际注册管理咨询师（CMC）
尉洪朝  胡文琦  张卫君  曹玉麒  杨旭  朱文奇  张卢锋  徐振群  沙梅  丁昀  冷松  唐鹏军  王国宏  张裕扬


伯乐奖
苏力军  杨光  万志良  王益民  强帅  吴清功  曹玉麒  印东  李金良  朱吕宏


杰出团队奖
蔡萌团队



感动和君十大人物

刘志强：

 他原是四川大学的留校教师，专业是水利工程。后来考入清华经管学院MBA。05年清华毕业，放弃去央企的机会，稀里糊涂地来到和君，开始了咨询路上的艰难跋涉。
 早期阶段，因为自己缺乏专业能力、没有半点儿咨询经验，和君平台又不给力，业务一直打不开局面，他一连8个月没拿工资。看不到项目何时能来、看不到客户在哪里、看不到未来会怎样，叫天天不应、叫地地不灵，其时的落魄、苦闷和迷茫，于今想起，还会泪流满面。
 所幸那个时候的他，在和君看到了二样东西：第一，和君的人情温暖，值得厮守。在和君，纵使你什么也图不到，但你至少可以在这里实现以情换情、以义换义，情义无价慰平生。情定和君，成为了他坚守的理由。第二，和君简陋不堪的数据库，实际上是个宝藏，和君课程的思想境界和实战功夫，远非高校商学院和市面热销课程可堪比拟。他成了挖掘和君思想、阅读和君数据库最勤奋的人，06年完整记录阅读80多天，王明夫、包政、刘纪恒、王丰、周彦平等人的课程，他一听就是五年，几无遗漏，反反复复。
 感由和起，情为君生。天生就是重情重义的他，就这样，在处境落魄、尚不知此生前途究将何在的时候，先把情义的家园安家落户在了和君咨询。如今7年过去了，对公司、对团队、对和君同仁，他的那种情之深、意之重，岁月和人心，肃然为证。
 外拓不力、反求诸己。在如此热火朝天风起云涌的中国经济下，打不开局面、找不到客户，肯定不是缺乏需求和机会，根上的原因一定是自己识见浅陋、能力不济。与其临渊羡鱼，不如退而结网。放平心态、意在长远、勤奋钻研、沉潜内修，成了他笃定的终生选择。他，明确了成功应该向内求，而不是向外求，一个沉潜内修者的身影，开始在和君人群中若隐若现，静默远行。
 七年已过，他渐行渐清晰、渐行渐壮观。
 七年里，他做了二十几个咨询项目，指导了四十几个项目，谈过至少200个项目。风雨无阻的项目历练，沉淀了知识、积累了经验、形成了能力。能力有成，项目何缺？不知道从哪天起，他变得永远不缺单子，总是有客户在等候他的档期。
 他开始以一种自信而自尊的姿态选择客户，钱不是他选择客户的第一考虑因素，惟有品、有格、有产业梦想的企业，成为他服务的首选。因为不符合他的选择标准，他拒绝过多个主动找上门来的客户。他想明白了，不能因为想赚钱就不分正邪、好烂通揽，咨询的正道应该是识别那些价值观正向并有产业价值的客户，然后扶植它长大、成全它发展，真正去为它创造价值，倘能如此，还愁钱吗？
 七年里，他领导的团队为和君创建和发育了一个过硬的拳头产品--股权激励；连续6年推出和君的《中国股权激励年度报告》，形成广泛的品牌影响，累计操作了近百例股权激励项目，其项目报价数倍于同行仍应接不暇。因为他团队的出色工作，和君咨询成为了国务院国资委聘请的央企股权激励方案评审委员会专家委员单位，并与证监会专家一起推出了第一本论述股权激励的专著。因为他团队的努力，和君在股权激励领域的品牌地位，坚实奠定。
 七年里，他像极了《士兵突击》里的班长史今，对团队成员，待如兄弟，情深义重。06年底公司给每位合伙人发了一身西装。在电梯中他看到团队一个小兄弟，衣着质量很差，心头一酸，直接把西装给了他，说：要过年了，穿件新衣服回家过年吧。那时候他自身的处境，也还捉襟见肘。他看完《士兵突击》后说：“我最喜欢史今，为了兄弟，无私无我，这样的人，差不到哪里去。我愿做和君的史今”。因为身体的原因，他承担不起带大团队的工作负荷，于是他明智地放弃对团队规模的追求，而致力于小团队的人才成长、人均产出和幸福指数。
 目前他团队8人，人均产出在和君各团队中稳居前列，员工满意度100%，团队成员之间，亲如家人。他自己还没买房也没买车，但他把团队收入的30%，拨留出来用于团队发展基金和员工退养计划。他把员工父母的生日作为“探亲日”，安排员工探亲假期，列入“团队幸福计划”。他坚持每半年一次与员工一对一谈话，及时了解员工的成长心得和思想动态，关心员工的个人生活状况，解答员工的疑问和困惑，并帮助员工提出更高的目标和计划。
 他带人躬亲，经他亲手带过和指导的咨询师超过二十人，大多数已成为和君咨询师中的骨干力量，其中有三人调任公司合伙人。在人员调用上，他悉听公司需要，他说我带的人不是我的人，是和君的人，我带不了大团队，能为和君带出几个忠诚的战士来，我就很欣慰了。他经常叮嘱团队同事：不要想从和君得到什么，而要想能为和君做些什么。
 他带团队追求“三真”：第一，讲真情义。在他看来，人生在世，无情无义，生不如死。第二，炼真功夫。他反对泛泛的以人为本，而强调以奋斗者为本，要求团队每一个成员都必须凭自己的真本事吃饭，靠能力和贡献赢得尊重和财富。第三，真正为客户创造价值。他说：“我们和君咨询师，一定要把活干得比别的任何同行都好。”如果没把握帮到客户，就坚决不能忽悠客户签单。一旦签单了，就要忘掉钱，忘我地投入到客户服务中去。“三真”是他个人的本份，他带头做到、以身作则；也是他团队的天条，倘若团队成员谁有触犯，格杀勿论，耻与为伍。和君合伙人带团队，和君咨询师求成长，何谓正本清源？哪是正道正业？斯人即是明灯，照亮方向，指明前程。
 七年里，他的客户满意率做到了100%。不止于此，他的品行与涵养，几乎把他所有的客户都变成了和君的朋友，有的还成了和君文化的粉丝甚至信徒。他与客户之间的佳话，俨然是咨询职业的美丽传说。
 他秉持和君“专业立场第一，客户意见第二”的职业操守，基于专业判断，用专业说话，不谄不媚，不逢迎客户意见。曾有一客户，从事的业务有重大法律隐患，他毫不犹豫建议客户收摊子、别干了。请你来谋划如何干，你的咨询意见竟然就是让我别干了，岂有此理？后来的事实证明，客户因此而避免了重大风险，对他感激不尽。
 他有一个项目，做完后，客户一定要对项目组成员额外表达心意，几经推辞未果，客户给项目组每个人包了一个大红包表示谢忱。过年了，这个客户专门开车800里，给他和他的团队兄弟们送来了满满一车的好酒、螃蟹、鲜花和各式年货。他与客户之间“亲近而尊重，尊重而不敬畏”的友道，人情之美，其乐融融。
 他服务多年的一个老客户，准备上市了，各家PE机构纷抢入股。客户董事长专门到和君，按企业核心高管入股的优惠价格向和君赠送300万元的入股份额，以“咨询换股权”的方式作为对他服务的酬谢。客户董事长对他说：“这些年，你们确实帮了我们太多。你觉得这些够不够？要是不够，你就说，我还可以再给！”
 一家上市公司，为了请他做战略规划，等候他的档期等了好几个月。项目进场后，他的能力和作风很快就得到了客户的赞赏。客户深知咨询师们的辛苦，项目小组所有成员的所有出差，客户都为他们预订飞机头等舱和五星酒店。项目完成后，客户非常满意。为表感激之情，客户特别安排项目组全体成员赴澳洲旅游带商务考察十日游。
 他多年服务的一个企业，被一个声名显赫的大型产业投资基金看中，基金想投资入股它。这个企业对基金说：你们是否适合做我们的股东，我们需要先听听和君团队的意见。
 他服务多年的一个老客户，准备上市了，各家PE机构纷抢入股。客户董事长专门到和君，按企业核心高管入股的优惠价格向和君赠送300万元的入股份额，以“咨询换股权”的方式作为对他服务的酬谢。客户董事长对他说：“这些年，你们确实帮了我们太多。你觉得这些够不够？要是不够，你就说，我还可以再给！”
 一家上市公司，为了请他做战略规划，等候他的档期等了好几个月。项目进场后，他的能力和作风很快就得到了客户的赞赏。客户深知咨询师们的辛苦，项目小组所有成员的所有出差，客户都为他们预订飞机头等舱和五星酒店。项目完成后，客户非常满意。为表感激之情，客户特别安排项目组全体成员赴澳洲旅游带商务考察十日游。
 他多年服务的一个企业，被一个声名显赫的大型产业投资基金看中，基金想投资入股它。这个企业对基金说：你们是否适合做我们的股东，我们需要先听听和君团队的意见。
 该基金公司的老大是个身份鼎重的资深人物，他发现这个企业与和君咨询团队之间有着“十分信任而尊重”的亲密关系，不禁赞叹说：“我在商场跑了几十年，第一次看到咨询公司与企业之间可以是这样一种关系，你们团队真的改变了我对咨询行业的看法”。后来，这家基金公司试图用高薪挖走咨询项目组，却被项目组婉言拒绝了。这就是他带出来的团队。
 一家正准备上市的行业龙头企业，邀请他去做高管，开出的价码是百万年薪加价值2000万元的股权，他拒绝了。他说我这辈子就想做咨询，而且就想在和君一直做下去，退休后留在和君看门或守图书馆。精于此道、乐于此道、以此为生，是他对咨询职业的终极选择。离开咨询，离开和君，对他来说，所有诱惑都不再是诱惑。李书玲对他作出这样的评说：“他对专业有除去一切浮华的坚持，他用为人处世的作风和人生价值的力量让客户和朋友都发自内心的尊敬和想要长相处。”
 关于咨询人，他提出一个“集体白卷”说，直捣人心，令人思接千载，久久不能平静。他说：“市面上流行的那些所谓管理思想，不过是一些似是而非的概念和说法，或者是一些闪光的碎片而已，星星点点。迄今为止，中国尚未出现经得起时间检验的、完整的、适合并能指导中国企业经营实践的管理学思想体系。而这，既是我们的不幸，也是我们的机会，更是这个时代赋予咨询工作者的历史使命。如果我们不能为此做点什么，如果我们不能为众多中国企业的成长壮大提供支持和帮助，那我们这些咨询人就算是集体交了白卷。”是啊，中国一代咨询人的光荣与梦想、耻辱与荒废，最高所系，不就是集体书写这份答卷的成绩和悲欢吗？
 他对咨询职业，一直怀抱一个期许：我们能不能把咨询做成一份很有体面、很过瘾并且功德无量的职业？他一直在朝这个方向努力着，以他的专业能力和人格品行，赢得职业尊严、树立职业风范。莲花初绽，动人心魄，观者如云，岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待。他渐行渐壮观的七年和君路，所身体力行的、所朴实证悟的，不就是和君人耳熟能详的人生如莲和三度修炼吗？
 在家里，他是孝子、慈父、好丈夫。“哎哟，妈妈，儿子已能赚钱，你的秋衣袖口为什么还散乱着丝线，留着破洞。” 这是十几年前他还在川大时候给他妈妈写信的话语。后来他稍有经济能力，就给涪陵老家的父母买了江景房子，而他和老婆孩子迄今还在北京租房住。他开微博了，一位朋友问他：哥们，那么忙还写微博呀？有意思吗？他笑笑说：“我这几年身体一直不好，我有时候就想，能给女儿留点什么呢？后来看到微博这东西挺好，就想把自己日常生活中的一些所行所思所得记下来，将来留给女儿。”世上竟还有这样的写微博动机，动人而心酸。
 王董父亲病危了，他帮助找到京城顶级名医妙手回春。同事的女儿生病了，他辗转找到儿研所的主任亲自出诊。而他自己的父亲患癌做手术，他没让公司里的任何人知道半点儿风声。
 他给闺女取名“云青”，意图“云在青天，自由自在。”这是他对女儿的人生祝愿。又何妨看作是他对自己本性的抒写、对自己生命方式的期许呢？是的，没有太多个人的名利得失能够成为他生命的羁绊和负累，他本性所需，只不过就是那种“云在青天、坦坦荡荡、自然飘逸、了无挂碍”的状态。几多俗念，不成其累；非份之想，与他无涉。他的人生已经走过了将近40年，他没有从这世界上索要太多的钱财与功名，但他身上散发着“仁、义、礼、智、信”的所有品格与光芒。
 他是谁？
 他是和君人刘志强！


朱玮玮：

 她是80后，一位清丽而小巧的江南姑娘。九年前，尚在上海念大四的她，来到和君实习。适逢王明夫创办私塾，她于是成了私塾的第一个也唯一一个工作人员，所有私塾弟子的申请考察和入学都经过了一道她的手，她虽是实习生一个，却以她的聪明伶俐、高效干练、亲和得体向第一批涌向私塾的精英人才传递出了美好的私塾精神与和君形象。自此，她被私塾同学戏称为“大师姐”。如果说私塾和和君商学院的成功，灵魂在于它的文化基因，那么她堪称是这个文化基因早期的重要贡献者之一。
 仿佛是一见钟情定终身，自走进和君的第一天起，她就是和君文化的赤诚恋者、和君事业的坚定行者。一干就是九年，从实习生到进入总裁班子成为集团高管，一步一个脚印，踏踏实实、勤勤恳恳，她始终是一个平凡、忙碌、干练的身影。
 早几年，她是一个打杂的运管女孩：接听客户电话、分配业务信息、审核项目建议书、跟踪项目进展、建设历史项目数据库、接受资料查询、把关项目结案、推广品牌、开发市场、维护客户、管理公章、接待来客、组织会务••••••那时候的运管中心总共才几个人，她一个人承载着几乎所有业务公共职能的日常运转。在竞争对手那里需要十几个人承担的工作重任，在和君，就由她一人扛起，一扛就是好几年。
 品牌与业务协调部门成立后，她出任经理主持工作。传播品牌、开发市场、延揽客户，成了她工作的重头内容。她说：“做市场开发和品牌传播的最高境界是德与美。要以德聚资源、以德待渠道、以德为客户。美是要做品位，不能烂俗，要让客户和渠道都感受到我们的真诚之美、人情之美、服务之美，而这种美应该是无声散发在我们的人品和事品中的。哪天我们做到了美的人品和事品，就是最好的市场开发与品牌推广。”面对新老客户、面对渠道伙伴，她做到了。
 她领导的部门，负责业务分配和对接、项目建议书审核、客户备案确认等重要工作，每每成为利益纷争的焦点。时不时地有业务一线的人带着怒气和怨气来部门质问这指责那甚至发火撒泼，也时不时有人来奉承讨好软磨硬泡图谋非份。她告诫部门同事说：“不管别人怎么对我们，我们不要生气，不要带情绪，多一点耐心、多一点微笑，业务团队的压力挺大的，不容易，我们要学会理解他们。我们尽力做好自己的工作，真诚公正地对待大家，就算他/她是一块硬铁，咱们一起把他化了，不是很开心很有成就感吗？我们是职能部门的人，是和君文化的窗口，得带头温暖大家。”
 明明纤纤若扶柳，偏偏招招似豪情。她融化铁，温暖人；她明晓事理，情动人心；她善对客户，凝聚同仁。思路清晰、动作麻利、快速高效、干净利落，是她的基本工作风格。她是公司日常业务运营的总部枢纽，也是运管总部大活动大事项的得力干将。
 她是如此的平凡而又可爱，在岗位上、在生活里、在交往中，几乎没有谁能感觉到她是和君集团的高管、业务运转的重角。她的微笑含蓄迷人，她的眼神天真无邪。她似乎天生就是一个不流俗、不奢求、不浮躁、不焦虑的人，对人生发展没有太高的期许，对钱财和名利没有什么欲望，不争不抢、无欲无求，甘于平凡、默默工作、渡人渡己，求真求善求美，在淡淡的生活态度和踏实的工作作风中，折射出一种精神上的天生丽质，高贵自处。
 她出身普通人家，家境并不富裕，但她从来不曾过问过工资和奖金，也不关心职位，不争取晋升，工作九年从来没向领导和公司提过任何利益要求。她把自己放得很低很低，低到了尘埃里，然后就在尘埃里开出了美丽的花儿，绽放出一番别样的楚楚动人和满庭芬芳。
 她是如此的清瘦而小巧，每每令人多生怜惜与疼爱。然而她的聪明伶俐、立场坚定、内心强大、工作承重、贡献卓著、心灵美好，总是让人感到力量，令人肃然起敬。她默默无闻的劳动，凑响了和君文化的强音；她瘦小清丽的身影，树起了平凡人的伟岸。她说：“在和君好好工作就是我一辈子的事业，从没有想过离开这里，我会在这里退休，将来在和君镇里养老”。
 她是谁？
 她是和君人朱玮玮！


河澄：

 他，2004年加盟和君，致力于中日并购业务。就在这个跨国的高难业务阵地，他一个人孤守9年，专注持恒，默默无闻，滴水穿石，最终开创了中国企业并购东京交易所主板上市公司第一案，震动全日本，他创造的中国山东如意集团收购日本百年老店Renown案例，成为中日经济交往史上永恒的里程碑。和君品牌一战成名，就此在日本财经界，广为人知。
 他是“有目标、沉住气、踏实干”的榜样，拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝速成。他是和君版的《老人与海》，独自走向那大鱼出没的浩渺深海，准备充分、早出晚归，沉默、倔强、拼搏，为了心中的梦想，沉得下来，豁得出去。
 他是谁？
 他是和君人河澄!
 春节前，王明夫董事长写邮件告知河澄，他当选了感动和君十大人物。河澄回复邮件，是这样说的：
 2013/2/5 (周二) 1:28 河澄邮件--
 “王董：非常感谢公司对我的评价和认可。但是，很抱歉，我实在不适合，请容许我谢绝。我个人的性格更喜欢做一个不显山不露水的人，不喜欢宣扬自己或被宣扬，拿你的话来说就是静水流深。
 其次，我也真不值得成为那样的人物，希望更多地鼓励年轻的需要鼓励的和君人，我们这样的和君人，不鼓励也同样‘干活儿’。
 总之，我非常希望平静地在和君呆着，就像是一个大牧场里散养着的一匹马，需要的时候去拉拉龙套就可以了，不必因为干活儿了，就要拉到群马中间显眼的地方。
 我想我们这两三个人的团队，以后叫‘小草团队’更合适。我给和君商学院捐款时我说过‘务请保密’，除了怕惹别人感受不好之外，我真心希望能用‘小草团队’的名义，这样更适合我们的风格。
 不再赘言。要约之：谢谢，但是不能从命。希望理解并容忍！”
 河澄君的谦虚和低调，令人动容。
 很遗憾，今天河澄没有在现场，他因为血压高，医生让他静休，他正在东京休养。让我们用热烈的掌声祝愿河澄早日康复，健康平安。


李书玲：

 她是80后，一个瘦削而高挑的身影，偶尔在和君办公室里飘过，很快就无影无踪。她的十年踪影和行迹，在咨询的路上，在客户的境遇里，在团队成员的成长中。
 她是“用脚步丈量商业大地”的咨询远行者和学术写生人。和德四方，踏千山万水，求心灵之大美；君行天下，阅人间百态，让此生不枉然。对联一副，即可写照她的全部职业生涯。然而，惟天地之大，方能盛载她的简单与丰富。
 她是谁？她是和君魅影，她是梦幻女孩，她是心灵深海，她是阳春白雪，她是咨询高标，她是孤绝自重一高人，她是别样风流女人花。
  她是和君人李书玲！


吴清功：

 他原是北方工业大学经济管理学院副院长。1997年挥别稳定的校园环境，转身投入了医药行业，开始了走向市场求生存谋发展的打拼之旅。2006年秋他与和君的相遇，恰像是一场久别重逢，喜悦和兴奋之余，他毅然放弃自己亲自创建的咨询公司的股权和总经理职位，加盟和君做合伙人。从此，和君咨询开始有了从事医药行业咨询的梦想与火种。
 在他的感召下，李文明、单鹏安、吕库、丁立朝等一批职场资深人士带着行业的经验相继加盟了，林子力、颜进、王豪、张琦、肖枫等一批咨询新兵带着对理想的追求也陆续聚来了。他就像是一只头雁，在自己的一路飞翔中陆续聚合了一个人才的雁阵，为和君开创了行业人才聚合的“头雁模式”：先是一个人，然后是几个人，然后就几十个人，龙引龙、凤引凤，龙凤呈祥、翩翩起舞。
 如果说行业专业化是和君咨询的必由之路，那末他是义无返顾的先行者、脚踏实地的探路人。他用行动回答了事业部创立和发展的一系列问题：  
 他把人均营业额和人均收入水平当作团队创收和分配的核心考虑因素，将项目收益最大限度地向团队成员倾斜，向所有咨询师公开透明项目收支与分配情况，这叫利益规则。
 他待下属是严师，知识上倾囊相授，操作上手把手地教，他鼓励你上，放手你干，干对了他比你还高兴，干砸了他给你兜着、为你挽回。他容忍你犯错但不能容忍你怠惰，你要是不遵守和君文化和制度，他会找你谈话严厉批评；你要是无心为客户创造价值，他就考虑把你立即开除；你要是没有奋斗的精神、缺乏踏实的作风，他就失望得让你无地自容。他对项目组成员说：“每一个项目都要有归零心态，不要简单复制以前的经验，要扎扎实实从基础研究开始，真正认识问题，帮助客户。”他待下属如慈父，有年轻人迷茫了，他百忙之中写千言长信以劝解；有员工遭到客户不合理对待了，他义正词严护犊情深；有员工经济困难了，他悄悄给予几万元的个人资助；团队聚餐时，他风趣幽默、无话不谈，端着酒杯挨个儿拼酒就象是你的老同学好哥们；面对利益和荣誉时，他总是能让且让，尽量给予团队同事，“夫唯不争，故天下莫能与之争”……这叫带团队。
 在一次“两会”期间，医药界的百名人大代表和政协委员联名上书总理，建言国家医改和中国医药产业发展，执笔起草致总理书的，是他。对很多医药企业生死攸关的国家政策文件《国家基本药物生产企业综合评价指标体系》，主持完成修订的，是他。代表和君承接完成国家级研究课题《我国生物医药行业上市公司竞争力研究》，承接完成《北京市生物医药产业发展战略规划》的，也是他。这叫为行业说话、为国家谋事。
 他就像是“为医药行业而生”，专门为医药企业服务。华润北药集团、东北制药集团、中国制药集团、康恩贝、仁和药业、神威药业、沃森生物、紫竹药业、赛科药业、亚宝药业、众生药业、辽宁成大等一系列知名医药企业，就是他的忠实客户。因为他的服务，号称医药产业的共和国长子的老牌国企东北制药集团说：“和君咨询，实在是太棒了！”因为他的服务，作为行业新秀的民企康恩贝，在其20周年的隆重庆典上，把“20年最佳合作伙伴”荣誉颁发给了和君咨询。服务要有真功夫，客户满意是硬道理，这叫事业部得以生存、赖以发展的命根子。
 专注、投入、传授、行业深耕、网罗人才、利益规则、打造团队、服务质量、客户满意、为国谋事……和君的行业事业部何以创立和发展，他踩着这些关键词所走过的7年探索之路，带给和君的不仅仅是营业收入和品牌影响，还有宝贵的精神财富。
 他为和君贡献了很多，但他和他的团队从来没向公司要求过什么。他经常对团队成员说：千万别给公司添任何麻烦；一定要遵守公司的文化和制度，不要给公司添乱；有困难我们自己扛过去，不要着急，总是能克服的；不要想从和君得到什么，而要想能为和君做些什么。他爱和君，他本就是冲和君文化而来的，所以一旦看到有的和君人行为做派很不像和君文化的样子，他心里非常难过。而对那些符合和君文化的兄弟团队，只要能帮得上忙，一个电话，他二话不说肯定提供帮助。
 曾经有客户想挖他、曾经有咨询同行想挖他、曾经有投行和基金公司想挖他，他都淡然一笑、婉言谢绝，他说：“我了解自己，我是和君人，离开了和君的土壤，我的内心不会象现在这么踏实！这里将是我最后一份工作，最后的事业之地，我要在这里干到退休。”
 他来自孔孟之乡，谦谦君子，温润如玉。他用自己的行为和作风建立起了崇高的信誉。在和君，他推荐的人、他做的项目、他提交的项目资料，一律免检；他说的话、他办的事，一概可信。在客户那里，他以专业深厚、工作扎实、作风正派而受到无可争议的认可和赞赏，他的客户满意度和续单率，稳居和君各团队的前列。
 刘纪恒总裁说：“跟他一起做事很舒服，心里很踏实，可信、放心。和君就需要一批像他这样的合伙人，非常的专业，人品非常厚道，利益不计较，作风踏踏实实的，天然就是和君文化要的人，对和君非常忠诚。”
 在家里，他是孝子、慈父、好丈夫。他出身普通的劳动家庭，母亲8岁就失去双亲而后被人收养长大，父亲是泥瓦匠，凭过硬手艺和辛勤劳动支撑家庭经济。孝敬父母是他的最大心愿，也是他人生的莫大慰藉。他有贤妻爱女，但他常年奔走在业务的第一线，每年出差在外的日子长达十个月以上，在家的时间很少，几乎无暇顾及妻子和女儿，但无论在哪个城市、无论工作多紧张、无论自己有多累，他每天都会给妻子和女儿打电话，问候、牵挂和关爱尽在其中。每次出差回家都会给女儿带礼物。他是女儿心中的好父亲，妻子心中的好丈夫。
 《易》说“自强不息，厚德载物”，他即如此。人们常说“高风亮节，德艺双馨”，他亦是如此。
 他是谁？
 他是和君人吴清功！


谭文杰：

 她，加盟和君8年，从项目到项目，从一线到一线，交出了这样的一份成绩单：
 她是杰出的项目经理，累计主持咨询项目几十个，执行管理外包项目三个，所有项目、无一故障，创造了客户满意率100%的记录。
 她是失败项目的拯救大神，她所在的团队三次出现项目难以为继的尴尬局面，她去把项目接过来，总是奇迹般地让项目复活、令客户服气，无一失败。
 她是人才成长的阶梯，蔡萌团队2/3以上的项目经理，都跟着她做过项目，她的言传身教，成为了十几个年轻人快速成长为项目经理的基因性因素。
 她是兼顾事业与家庭的楷模，始终奋斗在咨询项目第一线，却很好地兼顾了家庭和生活，创造了令人羡慕的家庭团圆、温馨和谐。
 任何一个和君人都深知，对一个女咨询师来说，这份成绩单的背后意味着什么。平淡无奇一女子，胜过和君几多男。
 他原是北方工业大学经济管理学院副院长。1997年挥别稳定的校园环境，转身投入了医药行业，开始了走向市场求生存谋发展的打拼之旅。2006年秋他与和君的相遇，恰像是一场久别重逢，喜悦和兴奋之余，他毅然放弃自己亲自创建的咨询公司的股权和总经理职位，加盟和君做合伙人。从此，和君咨询开始有了从事医药行业咨询的梦想与火种。
 在他的感召下，李文明、单鹏安、吕库、丁立朝等一批职场资深人士带着行业的经验相继加盟了，林子力、颜进、王豪、张琦、肖枫等一批咨询新兵带着对理想的追求也陆续聚来了。他就像是一只头雁，在自己的一路飞翔中陆续聚合了一个人才的雁阵，为和君开创了行业人才聚合的“头雁模式”：先是一个人，然后是几个人，然后就几十个人，龙引龙、凤引凤，龙凤呈祥、翩翩起舞。
 如果说行业专业化是和君咨询的必由之路，那末他是义无返顾的先行者、脚踏实地的探路人。他用行动回答了事业部创立和发展的一系列问题：  
 8年前，她原本是一个职业经理人，在和君的一个咨询项目里，她是客户方的项目对接人。和君人觉得，她长得真漂亮，秀外慧中、妩媚动人；而她觉得，和君理想令人心驰神往，和君文化犹如水墨丹青。她说：在2006年年终的那次和君年会上，几乎是瞬间，她从内心深处真正喜欢上了和君，那种感觉真的很奇妙。她向往人情原乡，喜欢和一群心怀理想又温暖如春的人一起共事，从那一刻起，她打心眼里就想在和君工作
 爱上了，就拥抱他，投入他，温暖他，体贴他，服务他，善待他，默默地承担起来，勤勉地贡献出去。风雨八年路，她对和君、对同事、对客户，就这样走过。没有轰轰烈烈，也没有风光无限，只有点点滴滴、平淡如水。
 她对待项目组同事是这样的：信任为先，付出为上，悉心关怀，倾囊相授。哪怕是对无足轻重的新手和临时的实习生，她都会无微不至地去关注，无条件地去传帮带。她常说：“也许这个人对于项目算不了什么，也贡献不了什么；但是项目对于TA来说却有可能意味着职业的选择、人生轨迹的改变、珍贵的成长记忆。TA既然来到了我们和君，我们就要对得起这份信任。”
 同事任涛在跟她做的第一个项目上，向她要一些关于战略及组织设计项目的参考资料，她说要回去整理一下。第二天，她提供的资料，令任涛久久无语：所有资料都按照战略设计与组织设计类别整理好，而且按照项目时间排序，对于每份资料，她都做了一一点评，应该重点关注哪一页，应该学习什么，哪些地方还有待于进一步思考与创新，这些资料与我们做的这个项目有哪些关联，有哪些可借鉴之处，哪些资料是重点关注，哪些是一般关注，哪些是仅供参考等。
 同事秦万峰参与了一个服装项目，向她要以前做的服装项目案例资料，她严词拒绝了。她一方面是考虑为客户保密，另一方面是希望项目小组不要受以前的逻辑框架影响，不要模仿以前的方案思路。后来，她给秦万峰讲服装行业，毫无保留、细细道来，讲行业，讲行业里的企业如何不同，讲为什么不能copy以前的方案思路，而要深入理解后形成贴合客户实际的方案。
 她用女人特有的细心和体贴，关心和组织同事的生活。天冷了她提醒大家加衣服，每天带着大家按时吃早餐，项目上每天安排运动时间，每周安排外出休闲，周末安排看电影或游玩周边风景名胜，她甚至还教项目组男孩子怎样洗衣服、怎样洗领带、怎样擦皮鞋。她每次回家都会给项目组带好多地方特产，而且能清楚的记得每位同事上次喜欢吃什么，哪份是专门为他准备的。同事们常开玩笑说，她是领导，又是朋友，还是保姆，更是亲爱的姐姐。有姐姐，就有家，她领导的项目组，多了家一样的温暖，少了野外生存的意味。
 有一位同事的妻子特别喜欢吃一种上海食品，她连续几年只要和这个同事有见面的机会，都会给同事妻子带上几包。她深知和君人的家人太不容易，她愿意对同事的家人传递一点心意、表达一点记挂。
 八年来，与她共事过的和君同事有数十人，离开和君的同事，或许不再惦记和君、不再惦记团队，但总是惦记着她，总能说出她的好。
 发现同事的优点，发挥同事的长处，是她带人的基本特点。专业上她跟你如切如磋、如琢如磨；心态上她教你脚踏实地、严谨细致；工作上她用你所长，让你自己获得成就感；利益上她按规则公平分配，如果你贡献突出，她就让你的收益超出你的预期；成绩和荣誉上她把你推前、自己躲后。
 在她主持的一个大项目上，团队头人为了让更多的咨询师跟着她学、受她熏陶，每过一段时间就调整项目副经理，把熟手撤下来，给她派上新晋的项目副经理。她的项目成了锻炼项目经理的轮训基地，她欣然接受、从无怨言。
 在南京有线项目，竞标时候客户选择和君的前提是锁定要她担任项目经理，她觉得同事张力国专业上更对口，于是力荐张力国和她一起担任项目经理。她驻场投入项目，辅佐张力国工作，但主动提出不参与做项目的利益分配。张力国一步步地得到客户的认可和信任，她就一步步地淡出项目，最后彻底交出项目。当客户最终对张力国的服务成果非常满意时，她则荡漾起欣慰的笑意。
 如果说，蔡萌团队摘得和君前十第一的桂冠，主要得益于人才梯队建设和三十多名项目经理的成长，那么她就是助推这些人才成长的优秀老师和爱心姐姐，居功至伟！
 对待项目、对待客户，她有二句口头禅：一是“只有我们把客户的事儿当做自己的事儿来对待，我们才能服务好这个客户。”二是“即使亏钱，我也要把这个项目做好！”忘掉钱，负起责任；用专业，为客户着想，是她的基本职业态度。
 面对客户，她是亲善大使，观点有理有据，方案专业可行，沟通循循善诱、娓娓道来，项目进展有如庖丁解牛，“彼节者有间，而刀刃者无厚；以无厚入有间，恢恢乎其于游刃必有余地矣”。她不畏难，坚信多难的项目都有解决之道，多刁钻的客户都可以凭专业水准、以真诚态度、用敬业精神去打动、去融化。她不挑项目，很多人都希望做所谓的“大事”，她用上海话说：“你们都去做战略、搞资本么好唻，那样组织和人力资源的项目就全是我的喽”。
 在项目上，她是铿锵玫瑰。平时温文尔雅，凡事让人三分，但在专业立场上、在涉及客户核心利益的争论上，她常常义正词严、掷地有声。在某钢贸企业项目上，对于管理变革的推进上出现了多方意见，变革是痛苦的，很多人排斥；改革是有成本有风险的，很多人在犹豫，畏难情绪弥漫，会议僵持不下。
 就在这样的时候，她说：“改革肯定是有成本、有风险的，但是我们企业的现在明摆着，不改革必然是死路一条，也许方案会不完善，会有这样那样的问题，但是只有勇敢的走出这一步才能有将来的2.0、3.0版本，才能越来越好，现在就因为方案是否完善而不愿改革，那么只能坐着等死！”一个平时腼腆羞涩的女子，爆发出如此铿锵有力的主张，在场的人无不为之震动，胆怯的变得勇敢，犹豫的变得坚决，艰难的管理变革就此开始了顺利启动。她为了客户的核心利益和长远前途，在多个项目上，都曾与客户董事长正面冲突、据理力争，甚至拍桌子。一个客户董事长事后说：“无论谁对谁错，但有一点我是真服了，你怎么对待我们公司的事情比我都上心，比我都感情投入，你们这样的咨询公司让我感到很踏实啊！”
 很多客户，都试图把她留下来，向她开出高薪。一个安徽客户，几位大区经理甚至要让出自己的部分股权，凑足股份来挽留她。每当客户挽留，她总是得体婉谢，客户更增添了对她的敬重、对和君的认可。她说：“这么多年来，我深深爱上了和君，爱上了团队的每一位兄弟姐妹。在和君，我很幸福，就连成长的艰辛和痛苦也充满了感动和希望。与和君人同行，我很骄傲。哪里我也不想去，我就想做和君人。”
 她出生在一个普通的劳动人民家庭，生长在陕西一个小县城，大学念的是南京航空航天大学模具设计专业，后因工作需要回母校读了经济学专业。她性格内向，不善言辞，学历一般，经历简单，常常怀疑自己能否成为一名合格的咨询师。只要人们一夸她或正视她，她就脸色绯红，一副羞涩难当、矜持欲滴的样子。因为这样的专业背景和性格特点，咨询工作对她来说，其实充满了难处和挑战。在早期阶段，她上项目不敢说话，见老板就脸红，通宵修改报告是常事，别人可以一稿就能过的报告，她需要写很多次。她每做一个项目，每写一份报告，都战战兢兢，深怕不能解决客户的问题，老担心对不起客户。她就这样出发，一步步地走到了今天，成为了团队的顶梁柱、客户的好伙伴、同事的好老师。
 她常年奔波在外，奋斗在项目第一线。每次回家，女儿第一个问题就是：妈妈，你这次回来待多久啊？听说她要在家很多天，女儿就特别高兴。每一次出差走之前，女儿也会问：妈妈，这次你出差几天啊，什么时候回来？八年风雨咨询路，她的家庭幸福、依恋和愧疚，就在与丈夫和女儿的一次次团聚和分别中，千回百转，冷暖自担，心去承载，情去融化。
 她就是一个这样的女人，不强势、不厉害、不张扬，安安静静、默默无闻，以水一样的柔和与力量，善待客户、善待同事、善待家人，团队同事亲切地称她为“谭姐”，也有人说她有一种 “与生俱来静”，那种安静让人感觉踏实而美好，她无声散发出的简单和阳光，让一切复杂和世故都变得清澈和单纯。你望着她，看不出有任何专业过硬、事业有成、客户佩服、同事敬重的痕迹，她就像一个邻家姐姐，普通平常但妩媚动人。她很美，常常脸色飞红，最是那一低头的温柔，恰似一朵水莲花不胜凉风的娇羞。
 她是谁？
 她是和君人谭文杰！


蔡萌、林枫和赵玭:

 他们是和君的三大战将，雄心勃勃，战功赫赫
 他们是和龄意义上的和君老中青三代，不同的和龄，共同的梦想
 他们是载入《三度修炼》第三部的当然人选，彪炳和君史册
 他们矢志忠诚于和君理想，终身托付给和君事业
 他们的业绩和事迹，贡献卓越、感人至深
 他们的感人故事和高风亮节，我们将在“同仁必读”帖子里完整呈现
 他们是谁？
 他们是和君人蔡萌、林枫和赵玭


王丰：

 他，本科读南京大学，硕士读复旦大学，博士读北京大学，博士后进清华大学，专业一直是管理学。03年北大读博时候入学王明夫投资银行私塾， 05年私塾毕业进入和君咨询，06年任合伙人。07年王明夫私塾闭塾，和君公司创办商学院，他出任商学院副院长，并历任班主任。2012年和君集团首次组建总裁班子，他应总裁之邀出任集团副总裁。同年，他受命创建和君软件，出任董事长。他还有一个从来没有任命过但和君人心目中公认的身份：他是和君首席经济学家。
 私塾创办之始，京城三校北大清华人大的一群最耀眼高材生加入私塾，一举把私塾的生源等级定调在了中国最顶级的智商层次上，他就是定调私塾品级的标志性一员。和君商学院创办之初，很多牛人带着挑战的心态来PK，有的是专门来踢场子想让和君难堪的，他一出场，无人不服和君有人，欲辱和君者自取其辱。
 他为历届和君学子讲授《商学ABC》，以ABC的浅显易懂，勾勒出商学的堂奥和路径，学海无涯和书山有路，尽在其中。恍若是，他轻轻一拨，众学子就迷雾消散，不知云深几许、路在何方的茫茫商学，瞬间变得疏朗清明、迢迢招引。   
 他第一次登上和君全员培训的讲坛，就艳压群芳，一举确立了他令人心悦诚服的思想者地位。那是在2006年的国庆培训大会上，他解读和君原创思想ECIRM模型，提出“1+4”或“2+3”的全新认识：ECIRM五要素，企业家E、资本C、产业I、资源R和管理M，在现实的不同企业中，地位是不一样的，有的企业依赖资源而生斯R为重比（如矿业），有的企业凭管理取胜故M为先比如充分竞争行业，有的企业因处在了一个好行业所以I是源头，有的企业擅于资本运作则C为活水，有的企业则啥都没有就是人顶用、能够白手起家变无为有化生万物，那末企业家E就是唯一、就是一切。
 他指出，真实的企业，不会是5个要素平铺均衡的，应该是1个或2个要素先行，然后其他4个或3个要素动态跟进的状态，ECIRM在企业中的事实存在形态是“1+4”或“2+3”，成功的战略思维和资源配置不是力量均衡地去完整布局5个要素试图齐头并进，应该是首先识别和抓紧那个1或2，放大它的优势、做足它的强势，死拉硬拽地拉动4或3渐次跟上，在五维要素相互呼唤、逼迫和拉动中实现整体进发和系统优化，最终实现企业从无到有、从小到大、从粗鄙残缺到高级完美。  
 他的这一解读，语惊四座、震撼全场。在鸦雀无声的会场里，ECIRM思想的原创人王明夫博士，豁然开朗，目瞪口呆，谁师谁徒，不知所以。
 自那以后，他就像是和君铁定的思想者、观察家和瞭望塔，在全员培训大会上、在和君商学院课堂、在重要的峰会论坛、在一个个项目里、在一次次跟同事跟客户的沟通讨论中，用他的思想启迪无明，以他的观察看清现实，凭他的瞭望远见未来。
 对内，他是和君员工培训的重要讲师，从大势观澜、专题讲座到项目讨论，他的思想观点总是启迪心智、发人深省。对外，他代表和君，向客户向社会发出和君的声音，传递思想的价值，为和君赢得“敏锐、洞识、有思想”的赞誉和份量。
 大势观澜，是他一年一度献给和君的厚礼。在深入浅出、轻松时尚的演讲风格中，他用一个小时，就把时代、把中国，带进和君人的认识里。每当年末岁首，他用他的独特视角和洞见，帮助和君与客户判断形势、觉察环境、瞭望未来。
 用事实说话，是他得出咨询结论、为客户创造价值的基本逻辑。他认为，在大多数咨询服务里，首先要回答的是一系列关于“事实”的问题，比如在他主持的潮宏基珠宝的战略咨询中，需要回答珠宝行业增长率多高？市场规模有多大？世界上珠宝企业的商业模式有哪几种？竞争对手的竞争策略有哪些？产品、促销、店面终端等哪个因素对销售业绩影响最大？ ……等等
 所有这些问题，都是事实问题，需要客观的甚至是定量的回答，由不得你臆想和武断。他说，咨询师赢得客户信任和尊重的基础步骤，就是通过展示客观的事实和数据来让客户信服。所以，获取、分析和展示事实，是一个咨询师第一步要学会的基本功。
 在潮宏基珠宝项目上，他现身说法地演示了如何用事实说话、让客户认可甚至惊喜。比如中国的钻戒市场规模究竟有多大，这个数据对珠宝企业制订经营计划和竞争策略，很重要。但各种方式都找不到确切的现成数据。那怎么办？没有现成的数据，他就自己来测算。于是，他指导项目组按这样的逻辑来推算：从民政部门找到每年结婚登记的人数----根据调研和经验，估算买结婚钻戒的人在结婚总人数中的占比，得出一年大概有多少人结婚会买结婚钻戒----调研潮宏基的一线柜员，从各地的一线柜员那里了解结婚钻戒的平均售价，推测出中国结婚钻戒大致的一年销售额----然后从潮宏基的经营记录中了解结婚钻戒销售占所有钻戒销售的大致占比，结婚钻戒的年销售额除以这个占比，就是中国钻戒市场的总体规模。
 他根据这个逻辑推算出来的数据告诉客户的时候，客户很惊讶，这跟它们多年来一直心里感觉的钻戒市场规模相当接近。客户一直有感觉，但找不到事实依据，所以一直心里没底儿，不敢下论断。他的测算，令客户不单得到了数据，印证了感觉，还学到了方法。客户打心眼里佩服。
 用事实说话，是咨询的科学精神。不了解事实，观点就可能是臆想；不基于事实，结论每每是武断；不围绕事实，争论往往是无聊；不提供事实，服务或许就是糊弄；缺乏事实，咨询报告的逻辑常常就是书本知识的堆砌和贩卖。
 用事实说话，提供基于事实的分析和方案，才能为客户创造更大的价值。他，是旗帜鲜明地把科学精神引入咨询工作的旗手，他为和君人贡献了宝贵的思维路线、认识论和方法论，也指明了学习的方向：细心观察经济事实和管理事实，日积月累地占据大量的甚至是海量的事实数据。
 大数据和移动互联网时代的到来，他就像是先知先觉，率先完成了移动互联时代的和君战略新思考。他大声疾呼、反复强调，大数据和移动互联网将彻底颠覆传统的商业模式和咨询服务方式，与此同时，也孕育着无与伦比的全新机会，和君必须尽快跟进，从战略层面上作出反应。 2012年国庆的和君全员培训大会上，他的演讲《移动互联时代与和君的产品升级和服务转型》，系统描述了移动互联时代的未来商业图景，完整地提出了“B-B-C”的和君移动互联商业模式，提出了建设和君人FACEBOOK的战略思想，为和君的业务创新和产品升级指明了全新的战略方向。
 在他的倡议和主持下，和君商学院移动互联网产业班成立，几乎聚合了北京地区该领域最有思想和创业动力的主要精英人才；和君软件注册成立，开启了和君业务创新的全新探索。以后的事实将会证明，他2012年倡导和主持的移动互联网产业班成立和和君软件的出发，它们对和君事业的战略意义，无论怎样强调都不会过分。
 思想创新、大势观澜、科学精神、科技和君，是他对和君的四大思想贡献。如果说，一个智业机构的真正品位和尊严，不在于它的营业规模和利润，而在于它深刻的思想和闪光的智慧，那末他是成就和君品位和尊严的杰出思想者、卓越贡献人。
 他拥有大可自豪的资本，然而他始终是那样的虚怀若谷、谦和宽厚。他说：“对人要随缘尽份，少苛求责备，多宽容忍让；对己要不破不立，少固执己见，多从善如流；对命要敬天畏道，少怨天尤人，多自力自省。” 对人、对己、对命，态度若此，其德自立。
 他具备令人仰望的高度，然而他始终是宁愿被低估、不愿被高估，厌弃高高在上，甘愿伏低做小。他希望自己的名片没有头衔或者就印“助理咨询师”，以一个和君助理咨询师的身份走千山万水、会各路英雄，或可出现少林寺扫地僧般的效果，岂不是在漫漫咨询路上平添几分快意？是的，他有这个自信和底气，尽可无名无份，一切尽在功夫中见。
 关于客户，他喜欢说三句话：
 第一，“选择那些有梦想的企业家，和企业家一起做梦。”他期待的是，咨询师与企业家之间的合作，应为“丝桐合为琴，中有太古声”。这是他的咨询志趣。
 第二，“您如果不满意，我们退款。”他追问的是，如果不能为客户创造价值，咨询收费的依据何在？这是他的职业良知。
 第三，“真正能够打动客户的不止是我们的专业，还有我们做人的方式、做事的态度。”他向项目组强调的是，不要跟客户耍小聪明，不要投机取巧、蒙混过关，一定要把所有心思用在为客户着想上，不要把自己的私利夹杂在工作中，一定要做老实厚道、堂堂正正、坦坦荡荡的和君人。这是他的职业操守。他的咨询志趣、良知和操守，赢得了客户的深深信任、实现了极高的客户满意度。他和他的团队传递出的和君文化，让客户由衷感佩。
 八年前的和君，其弱如随时都可能熄灭的一豆火苗。和君掌门人王明夫知耻而后勇，苦苦思寻振兴之路，忧心忡忡，求贤若渴。就在那个时候，他选择了和君。
 后来有学生问他：凭你的资质和能力，尽可去投行豪门竞争百万年薪的工作或者去大牌央企谋得养尊处优的职位，为什么选择前途未卜、筚路蓝缕的小小和君呢？他回答得非常简单：因为我相信。他相信和君的人情温暖值得守望，他相信私塾的理想、和君的愿景能够实现，他相信和君的灯火值得传续、而且终将大放光芒。
 他看懂了也认定了：在功利主义迷失一切的今天，理想尤其稀缺；在怀疑主义困扰大家的时代，信念尤为必要；在世态炎凉、人情冷漠的社会，人情温暖和人性光辉，弥足珍贵。和君擎起理想的大旗、点燃相信的灯火、回归人情的原乡，这样的长征值得去追随，这样的道路应该去跋涉。
 哲人木心说：“对生命，对人类，过分的悲观，过分的乐观，都是不诚实的。看清世界的荒谬，是一个智者的基本水准。看清了，不是感到恶心，而是会心一笑。”他是一个智者而且足够诚实，他对和君无疑不过分悲观又不过分乐观，他看清了和君理想的遥远以及和君道路的艰难，然而他，看清了，不是选择逃避，而是义无返顾地投入。“我相信”的深深处，赤子之心，天真烂漫,笑逐颜开！
 他尚且年轻但体型微胖，顽固性的严重头皮屑常常落满黑色西服的两肩，给忙碌的身影平添几分倦容和疲惫。他需要人照顾他的生活，尤其需要一个懂他的、永爱他的好女人。他腿脚经常性痛风，发作的时候能够痛到钻心、痛到透骨，象刀锋割肉，如针尖穿筋。在办公室、在差旅途中、在项目驻地，他常常一瘸一拐、步履艰难、颤颤巍巍。他需要人搀扶。如果你了解他的智识和贡献，懂得他的厚道和童心，望着他一瘸一拐的背影，你的心会泛起一阵阵难过的酸楚。何止是痛风？人生还有多少境况，他跟你我一样，特别需要别人的照顾、搀扶和帮助，然而人们总是习惯了求助于他、指望他，而不是去帮帮他。上帝为他打开了一扇智慧的窗，却又用病痛关上了一扇他健康的门。
 春节放假前夕的一天，他重感冒，嗓子嘶哑，只能发出低沉而混沌的声音，身体看上去虚弱难支。又逢痛风发作，他一瘸一拐的，拖着身子走进王董办公室，动作很缓慢，用嘶哑的声音询问先生有没有空，汇报一下和君软件的业务构想和商学APP的产品设计。王董正在敲着键盘，忙着年关工作，抬头望了他一眼说：“这两天没空，改天再说吧，我找你。”他转身退出，拖着沉重的身子一瘸一拐地离去。王董突然重新抬起头，望着他的背影，再也无法继续手头上的工作，泪水夺眶而出。从私塾面试至今，快十年了，不离不弃、风雨同行，一步步地走过来，王明夫看着他，是先生俯看着弟子，又像是弟子仰望着老师，也像是战友对视着战友、兄弟指望着兄弟。
 他是谁？
 他是和君人王丰！

余水

给力！！！

杨海军

向为和君的发展、开拓和君未来无私奉献的同仁致敬！
私下里想：不图辉煌腾达、不奢光辉照人，在自己岗位上、立足一个点，踏实做点事也算对公司的支持

刘新江

和君百花齐放

印东

顶，向先进学习，现场感受到了先进的力量

王艳军

真好！行文中让人感动，很多值得学习之处！

邵学全

学习先进，奋发图强。

高嵘

向这些和君的英雄致敬！鼓掌！

马振亚

向英雄们致敬！

许宁

致敬!