| 团队各项管理制度执行情况（10月） |
| 项目管理制度： |
| 1. 项目月工作总结与计划（每月31日晚24：00前，罚款200/次） |
| 成都项目：未提交（郑湃） |
| 中油项目：未提交（邬庭为） |
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| 2. 项目周工作总结与计划（每周日晚24：00前，罚款200/次） |
| 成都项目：共四周提交两次（郑湃） |
| 中油项目：共四周均未提交（邬庭为） |
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| 日志周记管理制度 |
| 3. 周记（每周日晚24：00前，罚款100/次） |
未按时提交次数：
乌耀华2；赵国栋2；高士军1；郑湃1； |
| 4. 日志（当天晚上12前提交，否则罚款30/次，9月16日开始执行） |
未按时提交次数：
赵国栋13；朱正强3；乌耀华4；王文燕3；高士军1；
关惠2；曹德军1；张广兵1；晁洋1； |
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| 咨询师考勤管理制度 |
| 5. 项目下咨询师（项目下：助理咨询师、咨询师要求每周至少3天来公司办公；高级咨询师及项目经理要求至少2天；达不到考勤要求的时间段，按级别工资标准发放工资。 ） |
| 10月执行共三周，论坛考勤统计：（咨询师9天以上；高级6天） |
| 高级咨询师及经理：郑湃13；梁伟0；赵国栋6；朱正强7；高士军6；乌耀华12。咨询师级：王文燕11；关惠16；张广兵17；曹德军15；晁洋10； |
| 6. 项目调整（项目非调休时间，均需来公司办公。未按要求执行的，期间按级别工资发放薪酬。） |
| 无 |
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发表于 2013年12月4日 12:14
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