大家好，跟大家公告11月团队各项管理制度执行情况：
团队各项管理制度执行情况（11月） |
| 项目管理制度： |
| 1. 项目月工作总结与计划（每月31日晚24：00前） |
| 成都项目：未提交（郑湃） |
| 中油项目：未提交（邬庭为） |
| 五环项目：暂未提交（朱正强） |
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| 2. 项目周工作总结与计划（每周日晚24：00前） |
| 成都项目：共四周均未提交（郑湃） |
| 中油项目：共四周均未提交（邬庭为） |
| 五环项目：共四周均已提交（朱正强） |
| 移动项目：共两周提交一次（乌耀华） |
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| 日志周记管理制度 |
| 3. 周记（每周日晚24：00前，罚款100/次） |
未按时提交次数：
乌耀华1；赵国栋1；高士军1；邬庭为3； |
| 4. 日志（当天晚上12前提交，否则罚款30/次，9月16日开始执行） |
未按时提交次数：
赵国栋15；乌耀华4；梁伟3；王文燕3；晁洋1；邬庭为迟交10，未交10； |
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| 咨询师考勤管理制度 |
| 5. 项目下咨询师（项目下：助理咨询师、咨询师要求每周至少3天来公司办公；高级咨询师及项目经理要求至少2天；达不到考勤要求的时间段，按级别工资标准发放工资。 ） |
| 11月执行共四周，论坛考勤统计：（咨询师12天以上；高级8天） |
| 均满足要求 |
| 高级咨询师及经理：梁伟6；赵国栋8（梁老师、赵老师在哈药项目一周，所以满足来公司6天即可）；乌耀华12。咨询师级：张广兵13；曹德军16；晁洋12； |
| 6. 项目调整（项目非调休时间，均需来公司办公。未按要求执行的，期间按级别工资发放薪酬。） |
| 无 |
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发表于 2013年12月4日 12:17
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