2014年2月团队项目研讨例会20140302

黄娟

                                            2014年2月团队项目研讨例会20140302

研讨时间：3月2日20：00

研讨主题：团队项目研讨例会

研讨方式：群语音

参会人员：李建新总、张鲁夫总、五环-朱正强、汇纳-郭亚华、信息港/中药材-乌耀华、川渝-吴志平、黄娟

一、中国五环项目

1、客情关系：1月10号汇报以后，党群工作部的书记/主任，都还挺满意；目前在确认最后的汇报，这个星期没法汇报，项目会尽快推进。

2、项目情况：五环=工程采购与施工

管理的升级，包括内控，包括内部的体系管理，从上面要求内控体系完善，文化体系03年做过一个，现在情况发生了挺大的变化，所以考虑重新梳理一下

目前：访谈和问卷，诊断的基本的情况是这样的，主要的问题呢，战略和行业的选择上—国际化的战略（国内的市场比较饱和，国际上开展业务，越南有一些项目），根据我们的研究，对国际的战略有一些质疑

文化导向：首先应该是--眼光向外的，强化的是市场绩效

文化体系：目前，高老师已经提了有一稿，也在准备第二稿

3、大家研讨：

诊断报告，给党群的主任和对接的主任汇报过了，1号的头，还没有安排汇报！时间还没有安排上！

建议：堵时间，诊断报告和文化定位，一次型的搞定

战略的问题：建议汇报上不要提，但是可以提管理的问题！（涉及到后续的续单）、知识管理的咨询；后续项目可以考虑跟进。

二、上海汇纳客户

2月20、21，进行了诊断的汇报，客户对后续的进度要求还是很严的，项目组对进度进行了调整，第四阶段+组织结构在同步进行，第三块，组织结构，第四：部门职能与岗位职能也在进行梳理

项目款，目前还没有到账，要跟进

客户关注：内控+财务，总裁办也感兴趣

另外：上海客户的跟进：目前还没跟进，这个礼拜会跟进

三、中国移动信息港中心

信息港三大团队：工程建设、园区管理、内部服务

特点：人员处于培养过程中

1月中旬，诊断报告+组织的建议，已经汇报，领导比较认可，但是基于群众路线（需要大家都认同），希望推动=内部研讨和内部的意见与方案，年后组织了综合团队的研讨会，下周或者下下周会综合组织研讨，……

研讨之后，组织架构将会定下来！之后才能开展人资环节。这个过程比较滞后。

张总，下周将推进上述工作。

客户对项目组的信息还是比较好的，沟通也还不错！

四、中国药材

因为之前的合作关系续单的单子。

客户背景：客户本身业务是集中在贸易，90年代开始做药材贸易，当前，利用信息不对称的贸易业务，未来发展有限。未来客户的核心业务将会转型。转型工业。

项目接下来的工作：确定管控模式，各个分部，挨个沟通，反馈建议沟通，还是研讨沟通

基本上，到目前为止，项目进展还是蛮顺利的！问题还没有感觉很明显！

五、川渝雪茄项目

客情关系：蛮好的

项目的进展：也挺好

项目的计划：第一周已经确定了诊断框架，计划第四周确定诊断报告。大家很配合，项目组成员很优秀！项目进展很顺利！

会议记录：黄娟  2014年3月2日